营业规模与存货增长的思考

2009-09-08 16:14阅读：

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财务部王桢

企业在生产经营过程中，会主动或被动的追求营业规模的扩大。首先，站在企业经理人的角度，主观上是追求营业规模的扩大的。目前世界上通用的衡量企业业绩的计量中，营业收入是最为被看中的。其次，客观上，谋求股东利益的最大化始终是经理人的职责所在，而营业规模扩大必将带来收入的增加，同时也大大增加了利润成长的可能。正因为从主观和客观上，经理人都在追求营业规模的扩大，所以大部分的企业会呈现出一种蒸蒸日上的态势，然而，一味追求营业规模的扩大真的就如所看到那么“美”吗？
据最新一期的《财富》杂志公布的2009年世界500强企业名单（营业收入为2008年数据），受金融和经济危机影响，去年美国企业盈利大幅下降。500强的盈利在2007年为6452亿美元，而去年猛跌84.7%，仅为989亿美元。

综观整个榜单，亏损企业达到128家，总亏损额高达5193亿美元。而2007年，只有57家上榜企业亏损，总亏损额为1167亿美元。美国500强中，保险巨头美国国际集团(AIG)以993亿美元亏损额排名第一。住房抵押贷款

融资机构房利美和房地美紧随其后，分别亏损587亿美元和501亿美元。银行巨头花旗集团、美林公司分列第五和第六位。

从该榜单可以清楚的看到，单从营业规模上排名，这些亏损企业均能排进世界500强，然而企业的实际拥有着---股东，却并没有从看似庞大的营业规模中获得任何的利益。从而也就引出了我们对于营业规模扩大的思考：是否能将营业规模作为衡量企业优劣的标准。

营业规模的扩大并不是单单影响到营业收入的变化，它所影响到的会计科目是呈链性反应，正所谓牵一发而动全身。在本文中，我们将主要探讨营业规模扩大同存货增长之间的联系。

众所周知，营业规模的扩大，目的是为了追求营业收入的增加。假设不考虑亏损的情况，在理想条件下，营业规模的扩大必将伴随营业收入的增加，同时库存货物也将增加（相对于规模扩大前）。然而，这种关系却是微妙的，因为如果存货数量的增加与使用数量的增长不相协调，会导致库存周转率的不正常。从库存周转率的公式上可以很明显的看出来，库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%，库存数量如果持续增加，而使用数量不能够成相应的增长，库存周转率将会因此变小，进而影响到整个生产销售的发展，同时因为库存的积压也势必影响企业的资金流。所以库存周转率在公司的运营中所起到的标杆作用，不仅仅在于衡量仓储周转的情况，更深层的意义在于测定企业的利益。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值。

另外，对于企业的经营者，存货在仓库中停留的天数和周转次数更应该被重视。因为这些数字是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下：
存货周转次数=销货成本/平均存货余额
存货周转天数=360/存货周转次数

这些数据能够为企业经营者提供相对准确的库存周转数据，从这些数据中经营者能够及时把握企业的销售状况，并且及时发现与解决问题。经营者可以根据存货的周转次数来判断产品的销售情况，因为周转次数越大，说明产品在库中的活跃度越高，也可以说产品出货越多；而相应的周转天数越短，则说明了产品在仓库中停留的天数越短，其变现能力就越强。在会计科目中直接影响的就是货款或应收账款，从而加快了企业的现金流动。

因此，经营规模在扩大的同时，经营者更应该时刻关注存货增长。如果没有一个科学的销售预估，和合理的仓储管理系统，企业在很大程度上把自己暴露在高风险之下，同时会影响到资金的流动性。企业的生存之道在于以钱生钱，也就是投入在资产上的资金需要得到利益上的回报。在会计学上，存货会在资产负债表上出现在流动资产栏下，而在现金流量表中反映出的则是销售成本，期初与期末库存。因此，库存增长会助长企业规模的扩大，但同时将会在很大程度上影响到企业的现金流；如果处理不好规模扩大与存货增长的和谐发展，企业将在扩大规模的同时扛上沉重的库存负担。

综上所述，企业应以客观而科学的态度来面对营业规模的扩大，同时采用科学的库存管理方法来适应和协调两者的关系。盲目的追求经营规模的扩大，缺乏合理的风险管理与仓储管理将会导致经营的失败，这样的案例已经发生的太多太多，而这些经验教训值得企业的管理者悉心汲取。

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