开发商的危机与出路
近段时间，房地产行业不太平。一方面，有楼盘降价的城市呈增多的态势，另一方面，房企破产的消息频传。房价、房市、房企，不过是整个房地产生态链上的蚂蚱，一损俱损，一荣俱荣。
浙江，堪称风暴中心。自2011年9月开跌，温州房价已连跌了31个月。杭州去年上半年房价涨幅超过一二线城市的平均水平，但当地政府随即大规模供地，而部分盲目看好杭州楼市的大牌房企，以及激进型中型房企，激情抢地，地王频出。不过，苦逼的是，春节过后即有楼盘率二线城市之先而降价促销，杭州地市随即降温，不知去年9月至今年1月高价拿地的大中房企是何感受？宁波奉化最大房企资不抵债，破产无悬念，徒留一帮银行等债主忧愁。另外，海宁、陕西神木等少数地区，也传出项目停工、房企危急的消息。
这一切都在昭示，中国房地产业正在步入新的历史阶段，部分开发商正在出现经营危局，类似奉化开发商资金断链的案例，预计未来两年还将继续增多。在2002-2011年间，虽然曾经历2008年下半年短期低迷，但全国房地产市堪称“黄金十年”，基本上不管何时购地，都能赚钱，只不过赚多赚少的区别。那是一个真正的暴利行业与时代。
然而，2011年下半年开始，全国楼市明显告别“黄金十年”。主要表现有三：一是行业利润率持续下滑，上市房企的整体毛利率，已由前几年近50%，下滑至35%左右；净利率更跌至12%左右。二是少数地区房价大跌、泡沫破灭，楼市持续低迷，比如温州和鄂尔多斯。三是2012-2013年间的这轮市场回暖，只是一线和部分二线城市比较显著，多数三四线城市表现远不及2009-2010年那轮之盛景。
在这一行业与市场正在发生巨变的背景下，开发商必须调整、完善以前的、现存的企业战略。根据笔者的经验与理解，大型、中型、小型房地产开发企业所面临的竞争境遇及应采取的战略，存在较大
近段时间，房地产行业不太平。一方面，有楼盘降价的城市呈增多的态势，另一方面，房企破产的消息频传。房价、房市、房企，不过是整个房地产生态链上的蚂蚱，一损俱损，一荣俱荣。
浙江，堪称风暴中心。自2011年9月开跌，温州房价已连跌了31个月。杭州去年上半年房价涨幅超过一二线城市的平均水平，但当地政府随即大规模供地，而部分盲目看好杭州楼市的大牌房企，以及激进型中型房企，激情抢地，地王频出。不过，苦逼的是，春节过后即有楼盘率二线城市之先而降价促销，杭州地市随即降温，不知去年9月至今年1月高价拿地的大中房企是何感受？宁波奉化最大房企资不抵债，破产无悬念，徒留一帮银行等债主忧愁。另外，海宁、陕西神木等少数地区，也传出项目停工、房企危急的消息。
这一切都在昭示，中国房地产业正在步入新的历史阶段，部分开发商正在出现经营危局，类似奉化开发商资金断链的案例，预计未来两年还将继续增多。在2002-2011年间，虽然曾经历2008年下半年短期低迷，但全国房地产市堪称“黄金十年”，基本上不管何时购地，都能赚钱，只不过赚多赚少的区别。那是一个真正的暴利行业与时代。
然而，2011年下半年开始，全国楼市明显告别“黄金十年”。主要表现有三：一是行业利润率持续下滑，上市房企的整体毛利率，已由前几年近50%，下滑至35%左右；净利率更跌至12%左右。二是少数地区房价大跌、泡沫破灭，楼市持续低迷，比如温州和鄂尔多斯。三是2012-2013年间的这轮市场回暖，只是一线和部分二线城市比较显著，多数三四线城市表现远不及2009-2010年那轮之盛景。
在这一行业与市场正在发生巨变的背景下，开发商必须调整、完善以前的、现存的企业战略。根据笔者的经验与理解，大型、中型、小型房地产开发企业所面临的竞争境遇及应采取的战略，存在较大