【smart创业目标】
smart的原则应用在职场考核中。创业也是一样的，也需要这五大原则。
创业目标要具体的，结合实际的、接地气的；
创业目标是可度量的，有数据支撑的；
创业目标是可实现的，短期内可达到的；
创业目标要相关的，和搞钱这一个目标相关的；
创业目标要有时效性，完成的时间点。
【迷茫】
在大厂工作十年的，慢慢混到了高层管理者，疫情这两年，公司撑不下去了，宣布倒闭。个人分了大概50W。注意主人公，这时候是35岁。
然后开始创业，到现在为止，七年来有两次创业经历，自己没有独立的干事的项目，所以只能找熟悉的人合作，两次创业都是和别人合伙。如今，自己42岁了，50W已经全部亏进去了。
自己也基于自己过往的经验，搞一点副业收入，确实不多，有时候只能赚点菜钱，还达不到养活老婆孩子的地步
目前也不知道怎么办？很迷茫
【优胜劣汰】
自然界都在遵循优胜劣汰的法则。非洲大草原上，不管是狮子猎杀野牛，还是老虎猎杀大象，如果受挫立马放弃。
继续坚持的话，风险比较大。一自己体力不支，易被对手反杀；二是就算千辛万苦的猎杀成功，自己也会受伤，损毁了自己的优势，反而给其他竞争者创造了攻击的机会。为了一口吃的。得不偿失。
自然界就是优胜劣汰的法则。创业也是一样的，有机会猛干，不行就撤，毕竟前期得想办法活着，活着的第一要素就是填饱肚子，即解决温饱。
【实体经济】
互联网对实体经济的冲击是第一波，疫情对实体经济的冲击是第二波。
开店铺的目前还活着的真的是不容易，背后的老板也一定是一个厉害的角色。开工厂的迎来疫情的冲击是第一波，2023年待疫情缓解后会不会有第二波呢？那还是个未知数。
目前还活着的，要么是不赚不赔的局面，也就是还在熬着看看。要么是拿出之前赚的钱补贴进现在的现金流中，毕竟亏得少，那些亏得多的人已经在转厂了，前几天同样开工厂的朋友还在说他楼下的一条工厂线正在出手，有一个共同的朋友有兴趣。
【翻倍赚钱】
今天赚的钱能不能是昨天的一倍？也就是
smart的原则应用在职场考核中。创业也是一样的，也需要这五大原则。
创业目标要具体的，结合实际的、接地气的；
创业目标是可度量的，有数据支撑的；
创业目标是可实现的，短期内可达到的；
创业目标要相关的，和搞钱这一个目标相关的；
创业目标要有时效性，完成的时间点。
【迷茫】
在大厂工作十年的，慢慢混到了高层管理者，疫情这两年，公司撑不下去了，宣布倒闭。个人分了大概50W。注意主人公，这时候是35岁。
然后开始创业，到现在为止，七年来有两次创业经历，自己没有独立的干事的项目，所以只能找熟悉的人合作，两次创业都是和别人合伙。如今，自己42岁了，50W已经全部亏进去了。
自己也基于自己过往的经验，搞一点副业收入，确实不多，有时候只能赚点菜钱，还达不到养活老婆孩子的地步
目前也不知道怎么办？很迷茫
【优胜劣汰】
自然界都在遵循优胜劣汰的法则。非洲大草原上，不管是狮子猎杀野牛，还是老虎猎杀大象，如果受挫立马放弃。
继续坚持的话，风险比较大。一自己体力不支，易被对手反杀；二是就算千辛万苦的猎杀成功，自己也会受伤，损毁了自己的优势，反而给其他竞争者创造了攻击的机会。为了一口吃的。得不偿失。
自然界就是优胜劣汰的法则。创业也是一样的，有机会猛干，不行就撤，毕竟前期得想办法活着，活着的第一要素就是填饱肚子，即解决温饱。
【实体经济】
互联网对实体经济的冲击是第一波，疫情对实体经济的冲击是第二波。
开店铺的目前还活着的真的是不容易，背后的老板也一定是一个厉害的角色。开工厂的迎来疫情的冲击是第一波，2023年待疫情缓解后会不会有第二波呢？那还是个未知数。
目前还活着的，要么是不赚不赔的局面，也就是还在熬着看看。要么是拿出之前赚的钱补贴进现在的现金流中，毕竟亏得少，那些亏得多的人已经在转厂了，前几天同样开工厂的朋友还在说他楼下的一条工厂线正在出手，有一个共同的朋友有兴趣。
【翻倍赚钱】
今天赚的钱能不能是昨天的一倍？也就是
