外企女下属，遭遇极品完美主义男上司
这件事情已经困扰我很长时间了，有时候，我真的不知道是我自己出了问题，还是对方也有问题。但是，因为工作而无休止的发生争执，这种工作状态我实在不愿意继续下去了。
我是一名女下属，是一名外资企业的销售总监，我主要负责营销部门的日常管理以及带领团队与客户沟通和谈判。我是一个执行力很强的人，无论工作当中遇到任何问题，只要在我的工作范畴之内，我都会以最快的速度完成漂亮，并在过程中百分百负责和用心。多年养成的高质量和高绩效的工作习惯，让我在工作中如鱼得水，我很愿意投入去工作，因为工作带给我极大的价值和满足感，每次由我负责的CASE成功完成，全员欢呼雀跃的时候，也是我觉得最幸福和快乐的时候。我的工作，是我生命当中不可或缺的价值体现，我发自内心的热爱它。
半年前，公司新调来一名男上司，空降兵（意为从外部直接调任公司从事高管一职），直接任命公司副总。他是一家外资集团公司经理，因为丰富的管理经验，在与老总沟通企业未来战略发展的过程中，备受老板赏识，于是被直接受命为公司分管副总，他的日常工作是直接对大BOSS汇报工作，同时对营销部、市场部和产品部门直接统筹和管理。这三大部门都是公司的核心部门，突然找到一个外人，对公司内部的工作指手划脚，大家内心多少会有一些争议，但这毕竟是大BOSS的决定，部门经理们也只能忍气吞声，不发表任何意见。
在这种情况下，我们开始了正式的合作。刚开始还比较顺利和愉快，外企高效、直接的工作文化，加上他的全局统筹和系统布局，工作进展的颇为顺利。但是，后来在几个关键点上，我们发生分歧，再经过几次碰撞和磨合，我们有了争执。我相信每个人的背后都一个根深蒂固的信念，而对这种信念的坚持会影响到我们生活和工作的各个方面。信念一：关于嘉许：是否每一名优秀的领导都需要懂得如何去嘉许下属？（我一直坚信卓越的团队是需要严格要求的，卓越表现源于高要求，而一旦达到了目标，领导的激励和嘉许至关重要，尽管每个人都需要学习自我，但领导的支持与下属的工作动力也密切相关）；信念二：关于结果。每一名领导都关注结果，渴望实现结果，如果没有结果，一切的付出都是为0，但是，在未实现结果之前，是否可以共同探讨如何才能拿到结果，而不是要求下属只须按领导的意思来做？信念三：关于时机。每个
这件事情已经困扰我很长时间了，有时候，我真的不知道是我自己出了问题，还是对方也有问题。但是，因为工作而无休止的发生争执，这种工作状态我实在不愿意继续下去了。
我是一名女下属，是一名外资企业的销售总监，我主要负责营销部门的日常管理以及带领团队与客户沟通和谈判。我是一个执行力很强的人，无论工作当中遇到任何问题，只要在我的工作范畴之内，我都会以最快的速度完成漂亮，并在过程中百分百负责和用心。多年养成的高质量和高绩效的工作习惯，让我在工作中如鱼得水，我很愿意投入去工作，因为工作带给我极大的价值和满足感，每次由我负责的CASE成功完成，全员欢呼雀跃的时候，也是我觉得最幸福和快乐的时候。我的工作，是我生命当中不可或缺的价值体现，我发自内心的热爱它。
半年前，公司新调来一名男上司，空降兵（意为从外部直接调任公司从事高管一职），直接任命公司副总。他是一家外资集团公司经理，因为丰富的管理经验，在与老总沟通企业未来战略发展的过程中，备受老板赏识，于是被直接受命为公司分管副总，他的日常工作是直接对大BOSS汇报工作，同时对营销部、市场部和产品部门直接统筹和管理。这三大部门都是公司的核心部门，突然找到一个外人，对公司内部的工作指手划脚，大家内心多少会有一些争议，但这毕竟是大BOSS的决定，部门经理们也只能忍气吞声，不发表任何意见。
在这种情况下，我们开始了正式的合作。刚开始还比较顺利和愉快，外企高效、直接的工作文化，加上他的全局统筹和系统布局，工作进展的颇为顺利。但是，后来在几个关键点上，我们发生分歧，再经过几次碰撞和磨合，我们有了争执。我相信每个人的背后都一个根深蒂固的信念，而对这种信念的坚持会影响到我们生活和工作的各个方面。信念一：关于嘉许：是否每一名优秀的领导都需要懂得如何去嘉许下属？（我一直坚信卓越的团队是需要严格要求的，卓越表现源于高要求，而一旦达到了目标，领导的激励和嘉许至关重要，尽管每个人都需要学习自我，但领导的支持与下属的工作动力也密切相关）；信念二：关于结果。每一名领导都关注结果，渴望实现结果，如果没有结果，一切的付出都是为0，但是，在未实现结果之前，是否可以共同探讨如何才能拿到结果，而不是要求下属只须按领导的意思来做？信念三：关于时机。每个