蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
在第一条原则中，书中提到了重建市场边界的六条路径，分别是：跨越他择产业看市场，跨越产业内不同的战略集团看市场，重新界定产业的买方群体，跨越互补性产品和服务看市场，跨越针对卖方的产业功能与情感导向，跨越时间参与塑造外部潮流。下面针对这六条路径谈一下对我的启示。
第一条路径是针对产业而提出的，是跨越他择产业。这是市场空间无限观念在一个特定市场，即产业市场的推广。市场空间是无限的，一个产业市场的空间也是无限的。在观念上，商家不可以把自己的产业市场局限在一个不可突破的范围里，而要不断的开拓。市场空间的外围边界是可以外延的，市场空间内部的边界也不是严格固定的，原有产业边界的划分就和我们以前对市场的边界划分一样。要开辟蓝海就要利用好产业界限的弹性。
在第一条原则中，书中提到了重建市场边界的六条路径，分别是：跨越他择产业看市场，跨越产业内不同的战略集团看市场，重新界定产业的买方群体，跨越互补性产品和服务看市场，跨越针对卖方的产业功能与情感导向，跨越时间参与塑造外部潮流。下面针对这六条路径谈一下对我的启示。
第一条路径是针对产业而提出的，是跨越他择产业。这是市场空间无限观念在一个特定市场，即产业市场的推广。市场空间是无限的，一个产业市场的空间也是无限的。在观念上，商家不可以把自己的产业市场局限在一个不可突破的范围里，而要不断的开拓。市场空间的外围边界是可以外延的，市场空间内部的边界也不是严格固定的，原有产业边界的划分就和我们以前对市场的边界划分一样。要开辟蓝海就要利用好产业界限的弹性。