文 | 阑夕
从整体节奏上来看，有些轻重不匀，前面的抒情部分缺少波澜，苹果零售店的强行抢戏更显突兀，直到Apple Watch依照传统次序出场，这才拉回现场焦点。
作为极具纪念意义的iPhone问世十周年发布会，前半场的铺垫安排实在是太平淡了，这甚至和产品的信息泄露没有半点关心，纯粹是走不走心的问题。
Apple Watch的介绍方案则已经成为一种惯例，也就是出货量排名加上客户满意度的组合，倒是支持LTE网络的改进，让智能手表的可穿戴动机变得更高了一些，苹果也意识到手表不应该作为手机的延伸和替补——这样必将削弱它的生存逻辑——而是成为一款可以独立接入网络交换数据的辅助设备。
至于Apple TV，这是一部注定和中国市场无缘的电子消费品，包括它所协同的整个产业集群，包括电视机、内容商、游戏终端等等，在这个地球上都存在着境内和境外两套生态，躺在沙发上按遥控器的体验和路径，也早已变得泾渭分明。
当然了，重头戏依然是一年一度的iPhone新机。
自从改写智能手机这个行业以来，苹果就处于一种和创新有关的期待环境中，这是一家领先企业理应承担的压力，而当它无法圆满的回应这份要求——哪怕要求本身的合理性有所缺失——它都必须接受失望的反馈。
只是创新的悖论在于，颠覆用户习惯只是手段而非目的，如果开创的路线不能保持下去，那么开创的意义也就无所适从。
而苹果在克制了十年之后，终于开始放弃「现行方案就是最优解」的坚持，在技术端加入崭新的工程设计，这是相当值得注意的产业风向。
与此同时，这种势必重新制定用户体验及其习惯的产品策略，又会让那些曾经埋冤苹果创新乏力的声音改口表达对于适应成本增高的不满——「这什么鬼啊我一点也不习惯能不能改回去」——于是一再重复每年iPhone新机上市周期发生的局部舆情规律：一边骂人丑，一边抢成狗。
事实上，社交网络的忘性极大，时至今日被捧上神坛的第一代iPhone其实在发布初期也被活跃的评论者们报以尖锐而自信的质疑，在那些保留了古早数据的论坛，你可以搜到很多这样的内容：
从整体节奏上来看，有些轻重不匀，前面的抒情部分缺少波澜，苹果零售店的强行抢戏更显突兀，直到Apple Watch依照传统次序出场，这才拉回现场焦点。
作为极具纪念意义的iPhone问世十周年发布会，前半场的铺垫安排实在是太平淡了，这甚至和产品的信息泄露没有半点关心，纯粹是走不走心的问题。
Apple Watch的介绍方案则已经成为一种惯例，也就是出货量排名加上客户满意度的组合，倒是支持LTE网络的改进，让智能手表的可穿戴动机变得更高了一些，苹果也意识到手表不应该作为手机的延伸和替补——这样必将削弱它的生存逻辑——而是成为一款可以独立接入网络交换数据的辅助设备。
至于Apple TV，这是一部注定和中国市场无缘的电子消费品，包括它所协同的整个产业集群，包括电视机、内容商、游戏终端等等，在这个地球上都存在着境内和境外两套生态，躺在沙发上按遥控器的体验和路径，也早已变得泾渭分明。
当然了，重头戏依然是一年一度的iPhone新机。
自从改写智能手机这个行业以来，苹果就处于一种和创新有关的期待环境中，这是一家领先企业理应承担的压力，而当它无法圆满的回应这份要求——哪怕要求本身的合理性有所缺失——它都必须接受失望的反馈。
只是创新的悖论在于，颠覆用户习惯只是手段而非目的，如果开创的路线不能保持下去，那么开创的意义也就无所适从。
而苹果在克制了十年之后，终于开始放弃「现行方案就是最优解」的坚持，在技术端加入崭新的工程设计，这是相当值得注意的产业风向。
与此同时，这种势必重新制定用户体验及其习惯的产品策略，又会让那些曾经埋冤苹果创新乏力的声音改口表达对于适应成本增高的不满——「这什么鬼啊我一点也不习惯能不能改回去」——于是一再重复每年iPhone新机上市周期发生的局部舆情规律：一边骂人丑，一边抢成狗。
事实上，社交网络的忘性极大，时至今日被捧上神坛的第一代iPhone其实在发布初期也被活跃的评论者们报以尖锐而自信的质疑，在那些保留了古早数据的论坛，你可以搜到很多这样的内容：
- 这手机肯定不经摔，售价又这么贵，谁会买一个需要时刻小心翼翼使用的东西？
- 我的天，虚拟键盘是还嫌用户的误触率不够高吗，我怎么可能在这么密集的字母
