大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。
首先项目经理一般受过良好培训，又经历过大量项目历练的项目经理，一定会注意项目的时间管理，尽量让项目在预定时间内按质按量完成。但是项目往往还是会出现问题。
可能导致项目延期的因素：
前期沟通需求存在遗漏;
对需求的分析不够充分;
缺乏有效的需求变更管理;
对工作量的估计出现偏差;
项目计划不合理;
过程中对质量要求低;
过多采用新技术;
技术人员缺乏培训;
团队成员能力问题;
考核评价体系存在问题;
人员数与项目规模不匹配
缺乏沟通问题太多。
作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，总会碰到其他不可抗因素致使项目出现延期。
不管是什么原因造成的延期，项目经理仍要承担起责任去补救，不然，客户第一个不乐意。
当我们的项目计划出现延期的时候，有什么比较常用且好用的补救措施呢?
当项目出现延期时，我们通常可以使用这几种方式进行补救：
“变更项目计划”，当我们发现项目进度偏离，而且已经无法纠正的时候，可以去走变更流程。
不过，我们并不提倡采取此种方法，因为从项目成功的角度来说，我们更希望能够实现项目最初的
首先项目经理一般受过良好培训，又经历过大量项目历练的项目经理，一定会注意项目的时间管理，尽量让项目在预定时间内按质按量完成。但是项目往往还是会出现问题。
可能导致项目延期的因素：
前期沟通需求存在遗漏;
对需求的分析不够充分;
缺乏有效的需求变更管理;
对工作量的估计出现偏差;
项目计划不合理;
过程中对质量要求低;
过多采用新技术;
技术人员缺乏培训;
团队成员能力问题;
考核评价体系存在问题;
人员数与项目规模不匹配
缺乏沟通问题太多。
作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，总会碰到其他不可抗因素致使项目出现延期。
不管是什么原因造成的延期，项目经理仍要承担起责任去补救，不然，客户第一个不乐意。
当我们的项目计划出现延期的时候，有什么比较常用且好用的补救措施呢?
当项目出现延期时，我们通常可以使用这几种方式进行补救：
“变更项目计划”，当我们发现项目进度偏离，而且已经无法纠正的时候，可以去走变更流程。
不过，我们并不提倡采取此种方法，因为从项目成功的角度来说，我们更希望能够实现项目最初的