一个好校长，真的不得了（好校长之内蒙古乌兰浩特市十二中学王建华篇）
在经济最不发达的地区、在典型的“老少边穷”地区、在教育相对落后的地区，一所新建立不久就一直陷入低谷的学校，一所似乎已经被众人不再看好的学校，如何才能从低谷中走出、才能被众人看好，这是办学过程中绝对吸引人眼球的命题，也是教育行政和校长们应该十分关注的话题。在内蒙古自治区兴安盟这一经济最不发达的“老少边穷”地区，在乌兰浩特市，就有一所这样的学校，在一位年轻校长的带领下，很快地从低谷中奋起，成功地实现了凤凰涅槃、华丽转身，成为当地最好的学校之一。这位年轻的校长就是内蒙古乌兰浩特市第十二中学的王建华校长。
乌兰浩特市第十二中学创建于1984年，由于各种原因，学校三易校址，几经沉浮。到了新世纪第一个十年结束的时候，由于优秀教师纷纷外调造成学校师资匮乏、教职工士气极度低迷，生源质量和升学质量在市区初中更是处于倒数第一的位置，社会和社区不认同、学生家长不认可、学生不选择的社会地位，使得学校发展举步维艰。王建华校长就是在这样的情况下，出任乌兰浩特市第十二中学校长的。
时间才过去不到八年，王建华校长带领学校团队已经把乌兰浩特市第十二中学办成了当地最优秀的初中，在全国初中教育界也找到了属于自己的位置。我发现，王校长在这中间最成功的招数是：第一，借名校的牌子和智慧，让学校在短时间内得以“翻身”；第二，牢牢抓住教育教学质量不放，让学校既能“飞起来”，又能“落下去”；第三，用“家”文化引领，让老师们的幸福感不断地上升。
王校长一走上校长岗位，首先是在创新办学思路上花大力气、下大功夫。“只要能让我见到刘彭芝校长，给我五分钟时间就行！”与全国著名校长、人大附中时任校长刘彭芝短短数分钟的见面，既让这位全国闻名的校长认可了王建华，更是由此揭开了乌兰浩特市第十二中学“联系高端、搭建平台、走出去、请进来”等
在经济最不发达的地区、在典型的“老少边穷”地区、在教育相对落后的地区，一所新建立不久就一直陷入低谷的学校，一所似乎已经被众人不再看好的学校，如何才能从低谷中走出、才能被众人看好，这是办学过程中绝对吸引人眼球的命题，也是教育行政和校长们应该十分关注的话题。在内蒙古自治区兴安盟这一经济最不发达的“老少边穷”地区，在乌兰浩特市，就有一所这样的学校，在一位年轻校长的带领下，很快地从低谷中奋起，成功地实现了凤凰涅槃、华丽转身，成为当地最好的学校之一。这位年轻的校长就是内蒙古乌兰浩特市第十二中学的王建华校长。
乌兰浩特市第十二中学创建于1984年，由于各种原因，学校三易校址，几经沉浮。到了新世纪第一个十年结束的时候，由于优秀教师纷纷外调造成学校师资匮乏、教职工士气极度低迷，生源质量和升学质量在市区初中更是处于倒数第一的位置，社会和社区不认同、学生家长不认可、学生不选择的社会地位，使得学校发展举步维艰。王建华校长就是在这样的情况下，出任乌兰浩特市第十二中学校长的。
时间才过去不到八年，王建华校长带领学校团队已经把乌兰浩特市第十二中学办成了当地最优秀的初中，在全国初中教育界也找到了属于自己的位置。我发现，王校长在这中间最成功的招数是：第一，借名校的牌子和智慧，让学校在短时间内得以“翻身”；第二，牢牢抓住教育教学质量不放，让学校既能“飞起来”，又能“落下去”；第三，用“家”文化引领，让老师们的幸福感不断地上升。
王校长一走上校长岗位，首先是在创新办学思路上花大力气、下大功夫。“只要能让我见到刘彭芝校长，给我五分钟时间就行！”与全国著名校长、人大附中时任校长刘彭芝短短数分钟的见面，既让这位全国闻名的校长认可了王建华，更是由此揭开了乌兰浩特市第十二中学“联系高端、搭建平台、走出去、请进来”等