企业晋升机制是孵化人才最核心的通道。
考核内容：业绩考核、团队人数考核、团队质量考核。
一、策略：交换
1、在企业这个平台上我想要什么？
2、在这个平台上我有什么？
3、用我有的换我想要的（能不能换来呢？）
二、在企业组织运营、交换过程中，中高层以及基层员工三大死不要脸思维：
死不要脸思维一：想拿虚的换实的（拿过去的换现在的）
只要你所拥有的没有换来实际价值的，都是虚价值伪价值，换不来真东西。
死不要脸思维二：不分分内和分外
死不要脸思维三：错把平台价值当成自己的筹码和老板交换
一个有智慧的中高层会很清晰的算三笔账：
A 自己的帐
B 公司的帐
C 老板的帐（在中间做决策）
三、晋升机制的核心：谁的领导谁来选
1.员工晋升图
实习经理（2000+提成）
经理（2500+绩效工资+提成）
考核内容：业绩考核、团队人数考核、团队质量考核。
一、策略：交换
1、在企业这个平台上我想要什么？
2、在这个平台上我有什么？
3、用我有的换我想要的（能不能换来呢？）
二、在企业组织运营、交换过程中，中高层以及基层员工三大死不要脸思维：
死不要脸思维一：想拿虚的换实的（拿过去的换现在的）
只要你所拥有的没有换来实际价值的，都是虚价值伪价值，换不来真东西。
死不要脸思维二：不分分内和分外
死不要脸思维三：错把平台价值当成自己的筹码和老板交换
一个有智慧的中高层会很清晰的算三笔账：
A 自己的帐
B 公司的帐
C 老板的帐（在中间做决策）
三、晋升机制的核心：谁的领导谁来选
1.员工晋升图
实习经理（2000+提成）
经理（2500+绩效工资+提成）