江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司（以下简称九公司），是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来，九公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象入手，以利润指标考核为着眼点，实施项目公司化管理，创建了项目模拟股份制管理方式，并取得了理想的效果。九公司实施项目模拟股份制的操作方法是：
1、实行以利润指标为中心的经济责任制考核。
公司向项目部下达基础利润指标，项目部以基础利润指标总额10%的比例向公司足额缴纳风险抵押金（风险金由项目员工分别按比例以现金形式出资，项目风险金的缴纳须在项目开工后一个半月内完成，在项目完成决算后退还）。公司与项目部、项目部与员工分别签订风险承包协议。超额完成指标的，项目股东享受超利部分的50%分红；完不成指标的，项目股东按未完成指标数的10%乘以本人出资比例赔款，但普通员工的最高赔款额以所投风险抵押金为限；项目经理的最高赔款额以所投项目模拟股金的3倍为限；项目技术负责人、生产经理的最高赔款额以所投项目模拟股金的2倍为限。另外，公司还对项目部的安全、质量、文明施工也有具体考核指标，并另行规定了奖惩标准。
2、让全体员工共同参与。
按照“自愿参与、风险共担、利益共享”原则，项目所有管理人员都可以成为股东。股份根据职务、责任、能力进行分配。原则上，项目经理占18股，项目技术负责人
1、实行以利润指标为中心的经济责任制考核。
公司向项目部下达基础利润指标，项目部以基础利润指标总额10%的比例向公司足额缴纳风险抵押金（风险金由项目员工分别按比例以现金形式出资，项目风险金的缴纳须在项目开工后一个半月内完成，在项目完成决算后退还）。公司与项目部、项目部与员工分别签订风险承包协议。超额完成指标的，项目股东享受超利部分的50%分红；完不成指标的，项目股东按未完成指标数的10%乘以本人出资比例赔款，但普通员工的最高赔款额以所投风险抵押金为限；项目经理的最高赔款额以所投项目模拟股金的3倍为限；项目技术负责人、生产经理的最高赔款额以所投项目模拟股金的2倍为限。另外，公司还对项目部的安全、质量、文明施工也有具体考核指标，并另行规定了奖惩标准。
2、让全体员工共同参与。
按照“自愿参与、风险共担、利益共享”原则，项目所有管理人员都可以成为股东。股份根据职务、责任、能力进行分配。原则上，项目经理占18股，项目技术负责人