800万的标的，技术上认可是至关重要的。
你的工作重点是技术部入手，商务这块应该放弃：
1，是短时间你无法搞定商务的人，他们可是老油条，且有自己的固定的供应采购渠道。
2，新建项目的话，商务在采购中几乎是不起作用的。
技术上相对工作容易一点，你只要给技术一个理由（你的卖点），他们就会依此为标准为杠杆去筛选。
这样的单子想中标的话，有2个方法：
1，带上你的经理，重力度的公关技术人员。。成就成。。败就败。我们行业话叫“砸晕他”。只要你的经理有胆量去干做“砸晕客户”的行为，成功的机会还是有的。
如果是蜻蜓点水，轻描淡写，呵呵，那注定是失败的。。。这个最后关头还是动动嘴皮子就想拿单的话，有点虚幻了。
2，“借力”。
你认为很困难，几乎做不到的事情，在有些人眼里，就像打个响指一样简单。。
是的，社会就是这样不公平。
你也可以守在客户那里，观察。。观察哪个人在客户那里比较牛，然后找到他，和他合作，他帮你拿下这样的单子分分钟。。
运气好的话碰到董事长的儿子来找他爸，你请他帮忙，估计就是分分钟他就可以帮你搞定。
我有个单子就是这样做的。
合同额500多万，去的时候晚了，心里也比较着急，于是就天天泡在客户那。有一天，来了个人，口袋了装了不少“玉器古董”，他进客户办公室就和客户聊又收了一块好玉，我观察他们的神态，他和客户的来往属于朋友类型的，没半点拘谨的样子。
于是在这人走的时候，我跟他出来集团公司大院，然后把我的意图和他说了，他答应帮我运作。。
从知道项目要采购，到最后签订合同，就2个礼拜多点，花的费用总就300元不到。
主要是2次在茶馆请他喝茶，和他沟通怎么操作和听他做了什么工作了。2次喝茶花掉200多元。
事后得知，此人是给董事长开车的司机，然后离职自己就在集团里面做点生意。他每年供货2000多万固定的。
你的工作重点是技术部入手，商务这块应该放弃：
1，是短时间你无法搞定商务的人，他们可是老油条，且有自己的固定的供应采购渠道。
2，新建项目的话，商务在采购中几乎是不起作用的。
技术上相对工作容易一点，你只要给技术一个理由（你的卖点），他们就会依此为标准为杠杆去筛选。
这样的单子想中标的话，有2个方法：
1，带上你的经理，重力度的公关技术人员。。成就成。。败就败。我们行业话叫“砸晕他”。只要你的经理有胆量去干做“砸晕客户”的行为，成功的机会还是有的。
如果是蜻蜓点水，轻描淡写，呵呵，那注定是失败的。。。这个最后关头还是动动嘴皮子就想拿单的话，有点虚幻了。
2，“借力”。
你认为很困难，几乎做不到的事情，在有些人眼里，就像打个响指一样简单。。
是的，社会就是这样不公平。
你也可以守在客户那里，观察。。观察哪个人在客户那里比较牛，然后找到他，和他合作，他帮你拿下这样的单子分分钟。。
运气好的话碰到董事长的儿子来找他爸，你请他帮忙，估计就是分分钟他就可以帮你搞定。
我有个单子就是这样做的。
合同额500多万，去的时候晚了，心里也比较着急，于是就天天泡在客户那。有一天，来了个人，口袋了装了不少“玉器古董”，他进客户办公室就和客户聊又收了一块好玉，我观察他们的神态，他和客户的来往属于朋友类型的，没半点拘谨的样子。
于是在这人走的时候，我跟他出来集团公司大院，然后把我的意图和他说了，他答应帮我运作。。
从知道项目要采购，到最后签订合同，就2个礼拜多点，花的费用总就300元不到。
主要是2次在茶馆请他喝茶，和他沟通怎么操作和听他做了什么工作了。2次喝茶花掉200多元。
事后得知，此人是给董事长开车的司机，然后离职自己就在集团里面做点生意。他每年供货2000多万固定的。
