转自《华尔街日报》中文网
作者：埃里克·杰克森
链接：http://cn.wsj.com/gb/20110715/ERIC073951.asp?source=UpFeature
披露：在发表本文时，作者持有苹果的股票。
十年前，加拿大公司捷讯移动（RIMM）俨然是移动电话领域的天之骄子。多少重量级人物──社交名流、华尔街的投资银行家、硅谷的企业家们──无不手持着其研发的黑莓手机招摇过市。何等风光！
即使是最近的一年之前，黑莓手机仍然领先所有其他智能手机，在市场占有率方面雄踞榜首。然而，一年后的今天，他们已经失去大量的市场份额，其股票价格在过去5个月内更是跌了50％以上。 这是怎么回事？
捷 讯移动诞生在加拿大安大略省的一个名叫滑铁卢的地方，这是一个名不见经传的小镇，距离多伦多的距离一如上海到杭州的距离。它的创始人迈克·拉扎里迪斯，毕 业自当地的滑铁卢大学，获得了一个技术学科的学位（今天的滑铁卢大学，堪称加拿大的顶级计算机科学技术大学之一）。之后，也就是20年前，拉扎里迪斯在这 里创办了捷讯。
他很快就找了一位加拿大籍的伙伴帮他跑业务方面的工作，此人名叫吉姆∙贝尔斯利。他们两人作为“联席CEO”，使公司早在几年前就已经成为加拿大市值最高的公司。
然而，今天的捷讯正在重蹈奔迈（Palm）或诺基亚（NOK）的覆辙，面临被消费者抛弃的窘境。
局面何以恶化得这么快？捷讯大致走错了以下几步棋：
1. 他们对iPhone的到来置若罔闻，等他们意识到自己错误的时候为时已晚。iPhone是在2007年1月进入市场的。据说拉扎里迪斯当时告诉他的员工，放心吧，没有人会购买iPhone的，因为人们不希望自己的手机上有一部个人电脑，他们只是想检查邮件。
2. 非核心业务（如冰球）的干扰使管理层对核心业务心不在焉。像许多加拿大人一样，吉姆∙贝尔斯利是一名狂热的冰球球迷和球员。从2006年开始，他先后努力 尝试以2亿美元的代价收购4支不同的职业冰球队。他的这种努力，一直持续到2009年底。这段时间，也正是捷讯面对苹果公司的竞争优势开始滑坡之时。 2006年迄今，捷讯的股票价格已经下滑了16％。而同期内，纳斯达克指数上扬了24％，而苹果更是劲飙358％。
3. 因循守旧，慢于创新。当
作者：埃里克·杰克森
链接：http://cn.wsj.com/gb/20110715/ERIC073951.asp?source=UpFeature
披露：在发表本文时，作者持有苹果的股票。
十年前，加拿大公司捷讯移动（RIMM）俨然是移动电话领域的天之骄子。多少重量级人物──社交名流、华尔街的投资银行家、硅谷的企业家们──无不手持着其研发的黑莓手机招摇过市。何等风光！
即使是最近的一年之前，黑莓手机仍然领先所有其他智能手机，在市场占有率方面雄踞榜首。然而，一年后的今天，他们已经失去大量的市场份额，其股票价格在过去5个月内更是跌了50％以上。 这是怎么回事？
捷 讯移动诞生在加拿大安大略省的一个名叫滑铁卢的地方，这是一个名不见经传的小镇，距离多伦多的距离一如上海到杭州的距离。它的创始人迈克·拉扎里迪斯，毕 业自当地的滑铁卢大学，获得了一个技术学科的学位（今天的滑铁卢大学，堪称加拿大的顶级计算机科学技术大学之一）。之后，也就是20年前，拉扎里迪斯在这 里创办了捷讯。
他很快就找了一位加拿大籍的伙伴帮他跑业务方面的工作，此人名叫吉姆∙贝尔斯利。他们两人作为“联席CEO”，使公司早在几年前就已经成为加拿大市值最高的公司。
然而，今天的捷讯正在重蹈奔迈（Palm）或诺基亚（NOK）的覆辙，面临被消费者抛弃的窘境。
局面何以恶化得这么快？捷讯大致走错了以下几步棋：
1. 他们对iPhone的到来置若罔闻，等他们意识到自己错误的时候为时已晚。iPhone是在2007年1月进入市场的。据说拉扎里迪斯当时告诉他的员工，放心吧，没有人会购买iPhone的，因为人们不希望自己的手机上有一部个人电脑，他们只是想检查邮件。
2. 非核心业务（如冰球）的干扰使管理层对核心业务心不在焉。像许多加拿大人一样，吉姆∙贝尔斯利是一名狂热的冰球球迷和球员。从2006年开始，他先后努力 尝试以2亿美元的代价收购4支不同的职业冰球队。他的这种努力，一直持续到2009年底。这段时间，也正是捷讯面对苹果公司的竞争优势开始滑坡之时。 2006年迄今，捷讯的股票价格已经下滑了16％。而同期内，纳斯达克指数上扬了24％，而苹果更是劲飙358％。
3. 因循守旧，慢于创新。当