A-出海与融合-战略思维与跨文化管理-刘成熙老师-修订

A-出海与融合-战略思维与跨文化管理-刘成熙老师-修订
本日培训目标：
1. 建立全球化商业思维，了解行业出海的典型挑战与成功要素。
2. 掌握跨文化沟通与协作的基本框架和实用技巧，避免常见文化误区。
3. 能够制定清晰的个人领导力提升行动计划，并承诺付诸实践，接受跟踪。
学员对象：中高层企业管理者
课程大纲：
第一单元：出海战略思维-决胜未来-战略思维的构建
一、 何为卓越的战略思维？
管理者的核心职责是战略引领
战略决策模拟——两个不同市场中的公司，如何分配资源？
讨论：战略思维 vs. 运营思维；领导者的“远见”与“洞察”从何而来？
能源设备行业出海趋势与典型挑战（合规、本地化、竞争）
海外业务成功关键因素分析
二、 战略思维的核心内涵
全局性：跳出部门墙，看到整个价值链。
前瞻性：预见趋势，而非被动响应。
博弈性：在竞争中思考互动与出招。
三、 战略思维的应有认知
知觉：明确认识企业本身与所处环境之变化趋势
规划：企业面对环境变化的基本因应构想
实践：高度的行动力（资源）缔造卓越实绩
回馈：找到关键差距并修正
讨论:我们的未来共识(经营的基础)
四、 基于战略思维全流程的框架
战略意图-公司对持续发展的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
战略焦点-因应环境的有效举措
描述战略-战略澄清-战略地图形成
衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
管理战略-责任分解-个人PBC
五、 找到真正的差距
什么是业绩差距
什么是机会差距
选出关键差距
实战讨论1-差距分析讨论
第二单元：市场洞察与优势塑造
一、 市场洞察与分析
1. 市场洞察的三大核心分析
宏观分析
竞争动向
客户分析
2. 市场洞察的分析工具与应用
宏观趋势分析-PEST分析法
行业分析-集中度分析法
行业分析-价值链分析法