《从优秀迈向卓越的上上之路》读后感一
2024-03-13 11:21阅读：
2024年3月4日
10:21
我得到一本上上电缆“四个人人”全员质量绩效管理模式的丛书，《从优秀到卓越的上上之路》，该书是2023年9月出版的，应该是上上电缆最新的企业经营管理模式和现状的总结，学习了一下，有了一些认识和体悟，也存有疑惑。我们2023年度行业优秀企业对标行动为什么成效甚微？什么成效、模式、内涵的企业才能被国家质量奖提名？在不断变化的今天，电缆企业应如何励精图治走好高质量发展之路、、、、、、？结合我们今年的年度经营主题和年度经营方针的内容，愿意持续深入学习，把学习的体会和认知和所有同事分享交流，通过学习把认为有必要性、可操作性的点进行转化践行，助推我们经营绩效的改善和提升。
为什么看学上上？1）、上上2023年线缆销售收入预计360亿元，是世界第七，二、三、四届国家质量奖提名奖，中国最大的电缆企业，当之无愧的领军企业；2)、通过市场反馈，其综合成本最低，总成本名副其实的领先同行；3）、已经具备了成熟的盈利和管理运行模式，行业状元、百年老店的基因已经形成；4）、业
内有“管理看上上”的共识。
我们和上上有什们异同？近似点，一是战略大致相同；二是营销模式政策基本接近；三是创始人文化和奋斗文化趋同；四是企业性质雷同、、、、、、。两家企业的差异，一是产品结构不同、我们有附件、海缆和高压料；二是效率差异大，上上5000人贡献360亿的收入，我们不到二分之一，管理粗放；三是上上单一基地，我们是多基地生产；四是上上大质量管理形成有效的体系，我们存在两张皮，企业的不确定性越来也大、、、、、、。
基于以上的大面认识，我们带着问题和不解，沿着上上总结的“管理之道”，从“质量胜出”和质量奖评价的视角寻根溯源、抽丝剥茧，发现真相、理出逻辑、清晰方法，心悦诚服的模仿标杆、学习榜样，若能学成两样，不枉此意！
为此，1）、我让信息中心在智慧平台论坛模块增加“互学互鉴”栏目，所悟的文章在该栏目分享，在公司新闻首页发布并设置链接；2）、由人力资源部购买此书，发放给公司的经营层和电缆板块分子公司的负责人，同步学习交流；3）、更好的读书感悟亦可照此分享。
本期要义，人资购买此书，登记发放给公司经营层人员，作为年度交流学习和培训的任务之一。
下期要义，我们该学习那些方面的那些点，如何立项，如何借鉴模仿学习到位，各中心负责人结合年度主题和年度经营方针、重点工作拟提出一项，集体评估后实践。
张林军2024年3月4日
