《从优秀迈向卓越的上上之路》学感之四
2024-03-28 15:22阅读：
我们总结企业发展时常说两点——坚持电缆主业不动摇，坚持技术创新不动摇，这是老板26年前确定的企业发展战略。多年来，技术创新和管理创新在企业发展进程中发挥了很好的引擎作用。回顾近几年，我们的技术创新、进步及产品研发的脚步明显减缓，目前与电缆头部企业的差距也越来远大，大家都在着急。
该书关于企业技术创新、产品研发、工艺设备技术攻关等做法以及技术创新、体系搭建、技术进步创新成果评价激励等办法用墨颇多，脉络逻辑清晰，可看点不少。阅毕掩卷，什么叫“没有随随便便的成功”，什么是“罗马不是一天建成的”的格句悠然在耳。
2018年3月28日，上上发布了《江苏上上电缆集团有限公司
2018年度基础管理提升行动计划》，该计划紧紧围绕产品实物质量提升、现场管理水平提升、人员能力素质提升、企业经济效益提升、风险防范能力提升共五大方面的提升工作进行部署。
产品实物质量提升重点从四个方面着手：
一是新产品、新材料研发。确定新产品、新材料研发目标，编制研发计划、明确关键时间节点，开展试制、验证和确认；
二是重要技术项目公关。瞄准行业技术难题与长期困扰企业的疑难工艺技术问题等进行公关，企业面临急需质量提升增效、行业“卡脖子”难题和前沿性开发研究公关；
三是标杆产品对标改进。按照产品分类，综合市场需求、工艺技术及影响等因素，每年确定重点产品领域、产品质量特性、同类产品标杆或竞争对手，建立对标清单，针对电缆包装、外观、结构设计、加工精度、性能、运行状态、使用寿命、成本对比等形成综合分析报告，确定改进方案；
四是一致性、稳定性提升。在包括自动加料精准化、收放线张力恒定、过线路径优化、机头免校、物料精准切换、在线自动化检测、原材料图谱对比等方面采取多项措施。
以上都是上上在研发、创新、技术进步方面的优秀做法。措施的推行不仅提升实物质量，更多是通过系统的工作方法、严谨的工作作风、扎实的工作执行来提升企业综合竞争能力，助推企业高质量发展，令人钦佩。另外，创新平台建设的“123”工程，应对通用技术创新升级的“三快”模式，技术攻关“三个层次”理念等同样值得我们品味、研究、仿效。
我对技术和研发工作一窍不通，结合所学，想谈谈研发管理、研发计划编制以及立项管理的认识和要求。
就创新研发平台而言，我们有国家级工程技术中心、国家级企业技术中心、博士后科研工作站以及省一级的研发创新平台、市一级的电缆研究所，平台档次影响和资质是领先的；其次，我们的技术研发体系通过几十年的摸索、总结是有效的；其三，我们的技术创新研发管理制度、办法很健全。然而我们技术进步、产品研发策划、管理、计划执行、考核评价、激励、人员使用等方面不严谨、质量不高、制度规范落实不够。
譬如截至目前，技术（工程）中心在运行受控的各类管理制度文件近30份，涵盖从2012年到现在，如此多的制度文件和如此长时间的文件如何保证有效性、合理性、可行性、可操作性，如何是从？
譬如2014年3月1日发布的《研发计划编制及立项管理办法》中规定，研发计划编制和立项等职责、依据、原则、程序、评审、变更、执行和检查等要求，复盘一下，我们有没有完全按照此办法执行、推进，有些看来很随意。
试想，如果没有一个高质量的《研发计划》《项目建议书》《项目研发计划任务书》，其工作的效果和执行力度如何能够得到保证？当然，其他如设备技改、工艺创新、技术进步、各类创新项目计划编制都有类似的现象。
因此，请技术（工程）中心：
1、制定修订完善（如有）中心管理办法，办法明确系统组织架构、岗位设置、全部岗位说明书、岗位绩效考核表（如需要）；
2、对中心受控运行的制度办法进行换版（换版时一并修订），对不适用的进行废止；
3、参照八益公司《2024年新产品研发计划》的内容和研发计划编制要求对《股份公司2024年的新产品研发计划》进行严谨精准完善；
4、补齐立项的《项目建议书》（如有）；
5、研发计划审定后，请督促各项目负责人组织编制《项目研发计划任务书》，并保证资源跟踪监督执行；
6、认真贯彻落实研发工作检查与考评，提交《研发工作月度检查表》报人资部；
7、技术创新研发的管理实现电子化和信息化管理；
8、其他工艺、设备技术创新管理参照项目计划任务书完善改进。
在此，号召中高层研读《从优秀迈向卓越的上上之路》丛书，了解上上在四十几年企业经营管理、锻造有质量发展磨砺中的“所作所为”，探寻挖掘先进的管理技艺和方法，为我所鉴。活动启动已有月余，该书除营销管理颇少提及以外，研发、技术、生产、质量、人力、数智化、财务等均有篇幅，不知道获赠图书的干部是否按倡议行动起来？我们身处这个行业，当前背景下，个中滋味自己清楚，我们不能成为温水中的青蛙，我们需要有所行动，成为想要的自己，学习运动是一次机会。
正如查理所言“当属于你的机会摆在你面前的时候，你的行动暴露了你想成为什么样的人”。
张林军2024年3月28日
