案例篇之融入融合 合作共赢——京仪集团与北控兄弟单位业务对接工作的开展与启示
2013-12-03 13:39阅读：
融入融合 合作共赢
——京仪集团与北控兄弟单位业务对接工作的开展与启示
2011年7月，为优化国有资产，促进首都经济发展，经市委、市政府同意，市国资委决定，对北控集团和京仪集团实施重组，将京仪集团的国有资产无偿划转给北控集团，由北控集团对其行使出资人职责。北控集团党委书记、董事长王东指出：要通过重组，促进发展、提高效益、激发活力，进一步创新机制；要通过重组，实现资源的整合优化，价值的发现提升，发挥信用委托代理平台的功能；要通过重组，促进北控集团、京仪集团共同发展、做大做强，促进新兴产业和高端发展的势头，使京仪股份加快发展步伐，争取更大的资本支持。根据北控领导对重组工作的具体要求，为了使京仪集团更快的融入、融合于北控大家庭之中，在北控兄弟单位的大力支持下，京仪集团积极开展了一系列与北控兄弟单位的业务对接工作，加深了彼此了解，扩展了合作范围，以京仪集团的产品、技术优势，服务北控兄弟单位的投资建设与运营管理；以北控集团的项目、资源优势带动京仪集团的产品销售、技术提升和团队建设，双方互惠互利，实现合作共赢。
业务对接工作的开展
一是明确工作目标。一方面以现有产品及服务为基础，为北控集团投资建设与运营管理提供新的解决方案，开发新的应用示范。另一方面是以北控集团投资需求为导向，积极开发新产品，提供新服务，满足北控集团业务发展的新需求。同时以与北控成员企业合作共赢为目标，探索新的商业模式，致力于为兄弟单位提供贯穿项目生命周期的全方位服务。
二是推进业务对接。将北控兄弟单位作为大客户进行管理，以市场化的运作方式获取项目订单，致力于为北控兄弟单位提供更适用、更可靠、更经济、更快捷、更全面的产品与服务。
业务对接工作的成果
——京仪集团与北控兄弟单位业务对接工作的开展与启示
2011年7月，为优化国有资产，促进首都经济发展，经市委、市政府同意，市国资委决定，对北控集团和京仪集团实施重组，将京仪集团的国有资产无偿划转给北控集团，由北控集团对其行使出资人职责。北控集团党委书记、董事长王东指出：要通过重组，促进发展、提高效益、激发活力，进一步创新机制；要通过重组，实现资源的整合优化，价值的发现提升，发挥信用委托代理平台的功能；要通过重组，促进北控集团、京仪集团共同发展、做大做强，促进新兴产业和高端发展的势头，使京仪股份加快发展步伐，争取更大的资本支持。根据北控领导对重组工作的具体要求，为了使京仪集团更快的融入、融合于北控大家庭之中，在北控兄弟单位的大力支持下，京仪集团积极开展了一系列与北控兄弟单位的业务对接工作，加深了彼此了解，扩展了合作范围，以京仪集团的产品、技术优势，服务北控兄弟单位的投资建设与运营管理；以北控集团的项目、资源优势带动京仪集团的产品销售、技术提升和团队建设，双方互惠互利，实现合作共赢。
业务对接工作的开展
一是明确工作目标。一方面以现有产品及服务为基础，为北控集团投资建设与运营管理提供新的解决方案，开发新的应用示范。另一方面是以北控集团投资需求为导向，积极开发新产品，提供新服务，满足北控集团业务发展的新需求。同时以与北控成员企业合作共赢为目标，探索新的商业模式，致力于为兄弟单位提供贯穿项目生命周期的全方位服务。
二是推进业务对接。将北控兄弟单位作为大客户进行管理，以市场化的运作方式获取项目订单，致力于为北控兄弟单位提供更适用、更可靠、更经济、更快捷、更全面的产品与服务。
业务对接工作的成果