"六个三"___“白国周班组管理法”的核心内容
2009-11-02 17:18阅读：
“六个三”，即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。这是“白国周班组管理法”的核心内容，是白国周班22年积累的宝贵经验，是集团公司班组建设的丰硕成果，是煤矿班组建设的指南和法宝。学习推广这一管理法，对促进企业班组建设、安全建设、和谐建设和现场管理，都具有重大的现实意义。
推广应用“六个三”，首先各级党政领导、工会组织要高度重视“六个三”的学习和推广工作，精心组织、精心策划，认真制订学习推广方案，做到有目标、有规划、有措施、有落实；要利用报告会、座谈会、讨论会等形式，让“六个三”人人皆知、入心入脑，营造学习推广“六个三”的浓厚氛围。其次要抓好重点人群的学习，把班组长作为重点人群，结合班组长的培养、选拔、使用等工作，对班组长进行以“六个三”为核心内容的教育培训，让每个班组长对“六个三”都能说得出、理解准、用得上。再就是要结合本岗位实际，把总结本单位班组建设的经验同推广应用“六个三”有机结合起来，做好学习、吸收、融合等工作。要坚持因地制宜、因班制宜、因工作环境制宜的原则，使推广应用活动更具科学性、针对性和实效性。
“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。只要“六个三”深入人心、入班入现场，我们所有班组就能像白国周班那样，把枯燥、单调的事做得有声有色，在平凡的工作中创出不平凡的业绩。
