网上曝广东移动雷人校园营销方案 09年封校费6500万元
2010-08-12 01:21阅读:
近日,网上曝出一份署名中国移动广东公司的“2010年校园市场营销方案”,里面曝出了广东移动千万级的“封校费”,以及对竞争对手中国电信、中国联通的反面营销策略等,被众网友称之为“很雷人”。
在
这份18页的PPT里,详细的列出了此次营销活动的目标及具体的实施策略,号称要“不惜代价抢占新生用户,挤压竞争对手现有用户,进一步边缘化对手的产品”,并确定了具体的三大目标:
值得注意的是,该PPT里透露,2009年广东移动在全省范围内支出的封校费总额为6500万元,全部用于疏通校领导、关键人,并建议将2010年的“封校费”上浮30%,达到8450万元,“以封堵竞争对手,特别是广东电信的公关活动。”并预计全年公关费用预算为1.6亿元,“按地市分解,必须全部花完,不惜一切代价确保我司市场份额不低于97%。”从四个方面实施具体的公关策略:封校费(8450万元)、设备赞助(2300万元)、利益联盟(5000万元)、活动赞助(200万元)。
另外,在“排他策略”里,继续实施梳理高校排他协议的签订,针对已签将到期、未签两种情况,加大拜访及公关力度,确保在暑假之前完成续签、新签手续。
在“反面营销策略”里,分别列出了对中国电信和中国联通的具体策略。针对中国电信,采取“展翼行动”,直指中国电信“天翼”的3G品牌名称,具体措施为:通过学生会勤工俭学代理、校园营业厅、校园代理店全面回收电信手机及SIM卡,免费为学生更换成GSM手机及动感地带。

而针对中国联通,采取负面宣传的策略,将iPhone以“i疯”名称代替,具体措施为:继续通过网络、传统媒体扩大对联通的反面宣传,增加枪手人员,在各大门户网站、论坛、社区、报纸评论上对“i疯”、“乐疯”大力进行反面报道灌水,制造联通与社会的不和谐声音,引导用户主动放弃连同产品。

该PPT的日期为2010年3月,内容翔实具体,但真实性尚未得到中国移动方面的确认或否认。(
钧铭)