央视的购片“秘籍”（附央视购剧流程）转载
2013-12-18 05:38阅读：
唐子璇-影视 独家：央视的购片“秘籍”（附央视购剧流程）
秘籍一：高投入带来的高回报
从收视目标值来看，央视一套黄金时段的剧集达标收视率在2.6%，非黄金时段剧集的达标收视率则在0.6%；央视八套黄金时段的剧集达标收视率在1.3%，非黄金时段的达标收视率为0.35%。
2010年，中央电视台成立了电视剧频道，专门负责运营八套的电视剧。2012年一套和八套的电视剧项目部进行了合并，成立了电视剧管理中心。中心下设综合部、节目部、项目部和审片部等职能部门，其中项目部主要负责海内外电视剧的规划、评审、购买、分销、合作制片、译制、编播建议等工作，在整个中心100多人的团队中，项目部的人员达到60左右，其工作的重要程度可见一斑。
从全年的购剧量来看，央视一套全年黄金时段的剧集在
16部左右，一套和八套全年播出的剧集为60部左右，其中有10%的比例为定制剧，并且还会在今年增加到20%到30%左右。2012年的购剧成本在20亿左右，占到了全台节目内容成本的三分之一。
秘籍二：严标准赢来的高品质
对于央视来说，降低购剧风险的方法主要有两种，
第一是在选剧和购剧时尽量细化流程与标准，
第二是与制片方实现捆绑式合作以降低合作时的风险。
首先，央视电视剧中心的项目部中按照区域划分成5个编辑组（4个国内组与1个海外组）对接各方制片力量，保证获得尽可能全面的电视剧制作信息，并且与各类制片力量保持紧密联系与足够的交流与沟通。
央视制定了一套严谨而完善的选剧和购剧流程，以保证所购剧集的质量。
第三，为了进一步降低风险同时也加深买卖双方之间的合作关系，在与制片方进行合作时，央视会根据剧集播出时段的达标基准收视数据签订收视率挂钩合约。在确立基础价格之后，根据最终播出时的收视表现划分为上下五档封顶保底实行奖惩。例如，计划在央视一套黄金时段播出的电视剧，平均收视率应达到2.6%，根据上下五档收视率成绩，按照3%的比例加价或者扣罚，最高与最低奖惩的标准是基准价格的正负15%以内。
秘籍三：清晰定位助力形成强势品牌
一般来说，央视一套的电视剧内容更加高端、主流、严肃，更加要求能够凸显社会现实，反映社会价值的主旋律。央视八套的内容则更加年轻化、都市化，以各种类型剧为主。在题材上，央视强调兼容并蓄，对战争、历史、年代、都市、言情、武侠等各种内容类型都有所涉及。
同时，为了能够获得更好的剧集资源，央视也对“定制剧”日益重视。虽然并没有采用实际的资金投入的方式，但是对于部分特别优质的项目内容，央视会在其剧本创作阶段就介入其中，与其签订定制意向书，帮助制片方更好的获得社会资金的投入。
对于在央视已经获得较好收视口碑的剧集，如《木府风云》、《火蓝刀锋》、《夫妻》等，目前都在筹拍续集，成为央视强力推动的“品牌剧”。此外，对于部分市场认可度和社会传播都比较高的剧集内容，央视在首轮播出之外还采取了“快二轮”的播出策略，即在其他卫视首轮上星联播之后，立即进行二轮独家上星播出。《心术》、《战火西北狼》等都是这样的操作方式，而且其播出之后的收视表现也都高出了省级卫视播出时的成绩。
在海外剧引进方面，央视的表现同样可圈可点。许多备受剧迷推崇、制作精良、符合央视对电视剧要求标准的国外剧集如《绝望的主妇》、《唐顿庄园》、《尼基塔》等都被央视收入囊中。
秘籍四：新的尝试换取新的空间
央视在日常的电视剧内容运作工作中，新的尝试也并不鲜见。
例如，2012年底，中央电视台与湖南卫视共同召开新闻发布会，宣布就《咱们结婚吧》一剧展开央视一套与湖南卫视的首次制播合作。多位业内人士评价，此次是央视首次“放下身段”和一贯的“高姿态”，与地方卫视共同结成电视剧购买、播出联盟，将有助于改善国内电视剧版权购买高价泡沫现状。
此外，央视此前一向走着较为低调的宣传路线，往往让人产生“精品有余、宣传不足”的印象。针对这一问题，央视也将在不久的将来加重对于所购剧集的宣传与推广力度，除了日常的新闻发布会之外，也将在新媒体方面发力，加大对于微博、微信这些社会化媒体的使用频率。
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