这篇文章简介下外企文化。强势、持续的文化，是外企区别于其他类型公司的显著特征。
什么是企业文化？我没有去Google或者百度，然后搬来个定义。接下来我将用一组排比句来给出我认为的企业文化。企业文化就是公司里不断主张重申的，所有人无论职位高低都需要适应和践行的，一些做事待人的原则或者行为；企业文化不像公司政策，你也许可以违背，但你会发现步履维艰，因为你和周围的同事都不一样。当你会无意识地提醒新加入公司的人按照公司文化所倡导的行为去做事，那你就正式成为了标准的公司人了。
企业文化有什么用？没有企业文化行不行？
没有企业文化不能说企业一定不能运转，但运转注定低效。企业文化与政策的关系，就像道德与法律的关系一样。法律和政策明文规定什么不能做，如果违反则会受到相应惩罚；而文化与道德，则是一种思维和行为规范。不随地吐痰是一种社会公德，对大家也都有好处，但真正随地吐痰了也不会受到任何法律的制裁。文化是一种软性的力量，来规范公司里的人的行为，是对硬性的政策所不能覆盖的领域的有效补充。
所有的企业最开始都是某个人建立的，企业的文化必将留下创始人个人价值观的深深烙印。什么叫强势的企业文化？就是说企业文化力量强大，不容置疑并在各种场合持之以恒地强调和推广。最著名的强势企业文化公司有宝洁、麦肯锡等。举例来说，前者强调“早期责任”，毕业生进入宝洁后即被赋予重大的责任，通过承担极具挑战性的任务来实现个人能力快速提升；后者强调“专业主义”和“校友文化”。目前，跨国公司通过上市和全球扩张，已经形成巨大的规模，且员工的背景非常多元化。如果保证来自世界各国在完全不同的文化背景下生活的员工能够有统一的行为规范？这肯定无法硬性规定，只能高举企业文化的大旗。
那么，外企的企业文化到底是怎么样的呢？有没有一些共同的特征？
外企的企业文化，还是只能用多样来形容。每个公司有每个公司在员工责任、上下级关系、沟通、容忍失误、授权等方面不同的信仰，因此公司的文化也各不相同。有些跨国公司总部十分强势，关键性的决策都由全球总部制定，区域主要负责贯彻总部的决定。这就像一个头脑发达、四肢简单的人。有的公司崇尚分权制，总部十分精简，大部分权力都下放到区域，鼓励区域根据本地市场发挥能动性。这就像头脑简单、四肢发达的人。这种安排既是制度，又是文化。没有绝对的对错，只有是否能够实现公司的可持续发展
什么是企业文化？我没有去Google或者百度，然后搬来个定义。接下来我将用一组排比句来给出我认为的企业文化。企业文化就是公司里不断主张重申的，所有人无论职位高低都需要适应和践行的，一些做事待人的原则或者行为；企业文化不像公司政策，你也许可以违背，但你会发现步履维艰，因为你和周围的同事都不一样。当你会无意识地提醒新加入公司的人按照公司文化所倡导的行为去做事，那你就正式成为了标准的公司人了。
企业文化有什么用？没有企业文化行不行？
没有企业文化不能说企业一定不能运转，但运转注定低效。企业文化与政策的关系，就像道德与法律的关系一样。法律和政策明文规定什么不能做，如果违反则会受到相应惩罚；而文化与道德，则是一种思维和行为规范。不随地吐痰是一种社会公德，对大家也都有好处，但真正随地吐痰了也不会受到任何法律的制裁。文化是一种软性的力量，来规范公司里的人的行为，是对硬性的政策所不能覆盖的领域的有效补充。
所有的企业最开始都是某个人建立的，企业的文化必将留下创始人个人价值观的深深烙印。什么叫强势的企业文化？就是说企业文化力量强大，不容置疑并在各种场合持之以恒地强调和推广。最著名的强势企业文化公司有宝洁、麦肯锡等。举例来说，前者强调“早期责任”，毕业生进入宝洁后即被赋予重大的责任，通过承担极具挑战性的任务来实现个人能力快速提升；后者强调“专业主义”和“校友文化”。目前，跨国公司通过上市和全球扩张，已经形成巨大的规模，且员工的背景非常多元化。如果保证来自世界各国在完全不同的文化背景下生活的员工能够有统一的行为规范？这肯定无法硬性规定，只能高举企业文化的大旗。
那么，外企的企业文化到底是怎么样的呢？有没有一些共同的特征？
外企的企业文化，还是只能用多样来形容。每个公司有每个公司在员工责任、上下级关系、沟通、容忍失误、授权等方面不同的信仰，因此公司的文化也各不相同。有些跨国公司总部十分强势，关键性的决策都由全球总部制定，区域主要负责贯彻总部的决定。这就像一个头脑发达、四肢简单的人。有的公司崇尚分权制，总部十分精简，大部分权力都下放到区域，鼓励区域根据本地市场发挥能动性。这就像头脑简单、四肢发达的人。这种安排既是制度，又是文化。没有绝对的对错，只有是否能够实现公司的可持续发展