小马：
2009-07-28 09:22:34 有一点,我总感觉十分的奇怪,几乎看好这家公司的朋友,都是看好他向外扩张的能力.未来向省外扩张，这是必须，也是必要的。但绝不是现在，也不能是现在。苗木作为一种特殊的产品，目前销售对象的局限性，可以说100%的对公销售，未来可能会对私销售，但这绝对是个漫长的过程。（国外的苗木企业所销售的对象有一部分是私人，这跟居住条件是分不开的，国内目前显然可能性不大）关于绿大地的应收款，不出云南，收不回来的风险几乎没有，款龄也不是太长。他08年报所称有选择的接单绿化工程，其原因也是充分考虑了应收款回流的快慢程度。他说得再漂亮，其根本还是现金流匮乏。大量的先期投入，漫长的产出过程。让他无法，也无能力去承接大量的绿化工程，（因为需要垫资），如果此次增发成功，将极大的缓解资金上的压力，那下半年以及未来一两年绿化工程接单的速度，不会慢于上半年，甚至有可能超过上半年。
就目前我所了解的各地绿化企业，大体都过得不错，因此，大地就算向外扩张，收购兼并的可能性非常小，（这很容易理解，在企业都活得很好的时候，谁会出售自己的良性资产？）那剩下的，只能是1：租地；2：买地，3：入股外地资金不充足的苗木企业。在资金压力不大的情况下，可以轻松复制云南的生产模式到外地。但这时问题来了，他的销售模式怎么去复制？省内充足的人脉资源，不会也能轻松复制到省外吧？！（就目前来说，这可是关键啊！虽然我不愿意看到业绩的推动由此而产生，但目前所有的绿化企业，都有一张强大的关系网络，这是不争的事实，所以没必要去回避这个问题）所以我更希望看到他未来走出去，执行的是上述第三套方案。
最确定的是，他的毛利率将来会有比较明显的提高。原因就是拍子提到的自繁品种的产销比。但至少到2010年，他的毛利跟现在不会有太大的改观，因为这部分产品还没到
2009-07-28 09:22:34 有一点,我总感觉十分的奇怪,几乎看好这家公司的朋友,都是看好他向外扩张的能力.未来向省外扩张，这是必须，也是必要的。但绝不是现在，也不能是现在。苗木作为一种特殊的产品，目前销售对象的局限性，可以说100%的对公销售，未来可能会对私销售，但这绝对是个漫长的过程。（国外的苗木企业所销售的对象有一部分是私人，这跟居住条件是分不开的，国内目前显然可能性不大）关于绿大地的应收款，不出云南，收不回来的风险几乎没有，款龄也不是太长。他08年报所称有选择的接单绿化工程，其原因也是充分考虑了应收款回流的快慢程度。他说得再漂亮，其根本还是现金流匮乏。大量的先期投入，漫长的产出过程。让他无法，也无能力去承接大量的绿化工程，（因为需要垫资），如果此次增发成功，将极大的缓解资金上的压力，那下半年以及未来一两年绿化工程接单的速度，不会慢于上半年，甚至有可能超过上半年。
就目前我所了解的各地绿化企业，大体都过得不错，因此，大地就算向外扩张，收购兼并的可能性非常小，（这很容易理解，在企业都活得很好的时候，谁会出售自己的良性资产？）那剩下的，只能是1：租地；2：买地，3：入股外地资金不充足的苗木企业。在资金压力不大的情况下，可以轻松复制云南的生产模式到外地。但这时问题来了，他的销售模式怎么去复制？省内充足的人脉资源，不会也能轻松复制到省外吧？！（就目前来说，这可是关键啊！虽然我不愿意看到业绩的推动由此而产生，但目前所有的绿化企业，都有一张强大的关系网络，这是不争的事实，所以没必要去回避这个问题）所以我更希望看到他未来走出去，执行的是上述第三套方案。
最确定的是，他的毛利率将来会有比较明显的提高。原因就是拍子提到的自繁品种的产销比。但至少到2010年，他的毛利跟现在不会有太大的改观，因为这部分产品还没到