这是一个人人都想创业都要做投资人的年代。
可，你真的适合创业吗？
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话说，2015年初看中了一个项目，团队不错，项目不错，让对方给我一个完整的BP和预算，一看我傻眼了，团队也太豪华了，当然更多体现在工资上，各种CXO，各种年薪百万、几十万。
我问，你们核心股东可以不要工资或者只领生活费吗？
他说，我们生活品质不能差，更不能影响家庭生活。
我说我可以借钱给你当生活费，但作为创业公司能否你只领取1万的工资？
他……
最后我没投，当然，去年年底知道他们公司解散了，源于资金链断裂。
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一个不错的技术负责人想要投奔一个化妆品O2O创业，说可以有25%的股份，鉴于与这个人的交往和了解，我给他建议不要太投机，不要把股份看得太重，一个企业能否有未来，老板是否靠谱，比许诺给你的股份更重要，且没任何贡献或现金投资，凭技术股可以占25%，我觉得好事来得太早了，别轻易信；
同时要学会把功劳真的要让给团队。打工时可以为了拿高薪或者向老板证明自己，可以经常邀功，但一旦成为联合创始人，就要忘记名利，要协助团队成长，要做幕后英雄，要善于让团队有成就感，你无须证明自己多牛逼，你能有优秀的团队你就最牛。
结果他还是去了，结果他很快离开了，结果我们现在仍是好朋友，因为我当时真诚的建议。
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一个不错的员工，很优秀，有专业能带团队，为了留住他，我也一个不错的商业想法，就和他合资成立了一个公司，让其出很少的钱占很大的股份，我以为我们可以双赢，但我犯了最严重的失误。
那就是，这个人是一个优秀的项目管理者经营者，未必就是一个优秀的创业者，因为创业者最重要的是拿到结果的能力，因为创业者必须有永远乐观及强大的抗压能力，因为创业者有着永不放弃的决心和向死而生的魄力。
但一个专业优秀的人才未必合适一个创业者。
于是，这个项目本来开辟了一个大好局面，2014年在一个垂直自媒体领域就粉丝过10万，2015年中“放弃”了。
还好，他股份还在，这个项目2016即将重启。
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无独有偶，疯蜜折腾了一年多，最大的弯路就是人才的弯路，找了不少优秀的合伙人，但未必是合适的人，未必是有创业心态的人，我却因为对方的专业和经验而强拉其成为合伙人创业。
