工业工程之父
2009-01-07 21:24阅读:
泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856-1915)誉为工业工程之父。通过著名的“铁铲实验”、“搬运实验”和“切削实验”,总结了称为“科学管理”的一套思想,其内容涉及制造工艺过程、劳动组织、专业化分工、标准化、工作方法、作业测量、工资激励制度以及生产规划和控制等问题的改进,其科学性和系统性为IE开创了通向今天的道路。
泰勒出生在费城,宾夕法尼亚州,生长于富裕的家庭,以优异的成绩进入哈佛大学,但因眼疾听从医生的劝告而退学。泰勒年轻时曾游学法国、德国及意大利,他在1883 年夜间部史蒂芬斯学院(Stevens
Institute)拿到机械工程学士学位(M.E. degree)。1878 年到1889 年他曾受雇于密德瓦钢铁公司
(The Midvale Steel
Company),他从基层的工人做起,升到职员、机械工、组长、绘图主任,获得学位后晋升到总工程师,那时他年仅37 岁。1898
年后,他当顾问工程师,他最辉煌的工作是1898 年到1901 年服务于伯利恒钢铁公司(The Bethlehem Steel
Company)的那段时间。除了顾问的工作外,泰勒发展了各种新的制造程序,并且获得上百件专利。
泰勒著名的论文有:“A Piece
Rate System(1895)”, “Shop Management(1903)”, “On the Art of Cutting
Metals(1906)”,之后他汇集经验及思考于1911 年出版了一本书叫“The Principles of Scientific
Management”,说明科学管理的四原则:
(1)将每一个人的工作、每一单元均以科学方法加以分析,取代以往尝试错误所得
的经验法则。
(2)选择最适当的作业员,而且要训练作业员以经过研究的方法来改善。
(3)使管理员与作业员之间,发展出合作的精神。
(4)在管理者和作业员之间,将工作责任公平的划分出来,使各方均能尽其所长。
在其著名的“铁铲实验”中,他通过对铲运工的工作研究,制定出一套标准的动作;针对铲运的东西不同设计出不同的铲子;规定每次铲运量;规定动作频率等等一系列的措施,使铲运工的能力得到数倍的提高。这些方法仍是现代I。E 的基础之一-工作研究。工作研究的目的是要确保个人的时间和才能以及每一部机器的操作时间均能作最有效的利用。提高生产力及获利性,并维持雇用人员有高的给付薪水及获得高的工作满意度。
直到今天,泰勒的许多方法仍然是企业改善作业,提高生产率的主要方法之一。