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对于老板来讲，人力资源是他的主要工作：招人、育人、留人、开人
市面上那么多直播公司招人，你凭什么招到比较不错的主播呢？
于是乎，有的老板犯的第一个错误就是给主播高于市场价的底薪，想通过这样做来快速招到优秀的主播
这样的高底薪确实会招到更优秀的人，而且你也好去随时招人和开人，高薪意味着高压力，达不到高底薪要求的人就承受不住这个压力
但招人之后容易出现一个问题：就是直播间好的时候还没事，不好的时候，主播的高底薪会把老板给拖死，更何况人本身就是比较容易受环境影响，既然是高底薪，难免有混底薪的心理
所以高底薪是需要有时间限制的，比如第一个月起号的时候，或者这个高薪是需要有其他门槛限制的
02
还有一种老板，觉得市面上的主播太贵了，于是乎贪便宜想找小白主播，低底薪来自己培养
但是由于公司的主营业务还是做带货的或者是做店播的，所以无法有足够的精力让老主播老运营去培训，导致培训的内容无法真正的做到贯彻落实
而且也发现几个小白主播几个月了根本没有为公司创造任何价值或者根本不敢播，自己也不敢让他们去播浪费流量
培训小白还给底薪实际上是为行业免费输出人才，以前有一种人叫学徒的好吧，都是跟着师傅几年都没有工资的
如果有认知的老板，建议认可一个老师，比如把主播都外包给一个壮哥这样的培训机构，每天来上课或者团队来这边学习
03
很多人说今年的自然流不行了，然后老板就开始投流了，很多主播也想要老板投流让自己的直播间人多一些
但是因为之前没有说好，导致主播的工资体系没有变，老板也只能苦往心里咽
因为老板的成本都