国内的互联网公司越做越大,大有追赶美国的趋势。自己也身在一家大型互联网公司工作了多年,常常被一些考核晋升相关的问题而困扰。去年特意请教了Google和Facebook朋友们,对他们的考核体系略微研究了一番。结果发现大家的考核体系在本质上是一样的,甚至连考核的频率都极为相似。但是我在研究的过程中,却看到了一些有趣的现象。

现象1:Google的宽松文化曾经一度被捧为成功的神话。在Google里,你一周只需用工作4天,剩下的1天可以做自己的事。Google的很多创新,就是在这样的宽松环境中产生的。于是很多公司的员工(特别是工程师)纷纷希望自己的公司也如法炮制。于是很多要求员工加班加点的公司,被扣上了“只知道蛮干而不懂得创新”的帽子。
现象2:Facebook在硅谷的办公室离Google的办公室不过十几分钟的车程,但与Google的气氛完全相反。Facebook的员工每天要加班到很晚。我的一位朋友明知Facebook大有钱图,但实在无法平衡工作和生活,最近忍痛离开了Facebook。听上去Facebook倒很像一家中国的互联网公司。
现象3:最近不少Google的优秀员工纷纷跳槽去了Facebook受罪。
现象4:一位被派到日本去工作的Google朋友,天天在SNS上分享他的日本美食和趣闻。颇有点像潘石屹最近在微博上炫耀他的法国之行。看来Google员工想的更多的是如何生活。
现象1:Google的宽松文化曾经一度被捧为成功的神话。在Google里,你一周只需用工作4天,剩下的1天可以做自己的事。Google的很多创新,就是在这样的宽松环境中产生的。于是很多公司的员工(特别是工程师)纷纷希望自己的公司也如法炮制。于是很多要求员工加班加点的公司,被扣上了“只知道蛮干而不懂得创新”的帽子。
现象2:Facebook在硅谷的办公室离Google的办公室不过十几分钟的车程,但与Google的气氛完全相反。Facebook的员工每天要加班到很晚。我的一位朋友明知Facebook大有钱图,但实在无法平衡工作和生活,最近忍痛离开了Facebook。听上去Facebook倒很像一家中国的互联网公司。
现象3:最近不少Google的优秀员工纷纷跳槽去了Facebook受罪。
现象4:一位被派到日本去工作的Google朋友,天天在SNS上分享他的日本美食和趣闻。颇有点像潘石屹最近在微博上炫耀他的法国之行。看来Google员工想的更多的是如何生活。
