刘振亚离位，给国家电网留下三个重大问题……
2016-05-12 09:55阅读：
在国家电网“一把手”位置上坐了12年之久的刘振亚，卸任国家电网公司董事长。这位掌握国家电力资产的他，留有太多太多的烂摊子，
1.当时是如何出卖国有资产？
刘振亚是从山东电力鲁能集团开始发迹的。鲁能集团原为山东电力集团公司下属“三产多经”企业，在2002年电力改革启动前资产开始迅速膨胀，刘振亚担任山东电力公司总经理期间，利用电力产业的垄断优势，迅速扩大鲁能集团电力经营，横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。
在其任职内发生的“鲁能改制风波”。
2006年5月27日，刘将鲁能集团公司悄然将共计91.6%的股权转让给两家毫无名气的私人企业：山东省电力工会委员会持有的31.52%股份，以11.27亿元转让给北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）；46家股东持有的共计60.09%股份，以21.49亿元转让给北京国源联合有限公司（下称国源联合）。两家公司合共出资
32.76亿元，获得鲁能集团91.61%的股份。
鲸吞鲁能
鲁能集团的“静悄悄的私有化”，背后隐藏着不可告民的勾当！而作为当时山东省规模最大的国有企业，鲁能集团的总资产为738.05亿元，却以32.76亿元的价格转任给两家籍籍无名的私人企业：北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司。瞬间蒸发超过700个亿，小蛇一口吞巨象，用鲸吞都不足以形容。按当时人说法，这二家公司完全是空手套白狼。谁说赔本买卖没有人做，电力国企向来很乐于做亏本买卖的，而且是大亏、血亏的买卖。
2.
大肆提拔亲信，搞团团伙伙
刘振亚坐上“一把手”位置后，大肆提拔家乡亲信，一堆与之交集的人，分别提拔到领导岗位。刘振亚、曹培玺、陈进行、李庆奎、王琳、马宗林等6人高居副部级，分别出任国家电网公司、华能集团公司、大唐集团、国电集团、三峡集团、中电建的主要领导；而进入中国主要电网企业领导班子者则多达20人，司局级中层干部上百人，县处级更多。其中山东大学电气学院(前身山东工学院)，在将近百名司局级以上干部中，占据了2/3左右的人才，堪称中国电力的黄埔军校，“上过山工大”也成为电网内部的人事光环之一。从同学关系看。自1978正式恢复高考之年，山东工学院一个年级共涌现出20名司局级以上干部，从政大丰收;按班看，“继保78级”涌现了8名司局级以上干部，电自78级有7名，电自81级、热动78级各有5名。
电网人事不是选才举贤，而是靠团拉团，伙结伙，拉帮结派。电网内抄袭剽窃、买官卖官、脱裤子干部盛行成风。
3.
践踏安全，置员工生命于不顾
刘上台后第二年，就嚷着要修订《电力安全生产规程》。并于05年起，借完善安全陪护措施之名，组织一大帮人修订《规程》的防护措施。四年时间，国内外游山玩水，花费上亿元，结果《规程》基本没有改动，防护技术漏洞百出。许多额外项目花费都放在此报销，借修改安全条款之名，行享乐之实。就《规程》改那么几个字，要花费几亿元？由于电网专家本身专业素质差、加上国企大锅饭的腐烂体制，修改的《规程》后几年，不仅没有使事故减少，反而促使人身触电事故上升。许多基层企业“从2008年起，人身伤亡事故呈现上升趋势”（详见国家能源局[2013]427文）。
保证人的工作安全，是当今社会最基本的文明标志。你贪点、吃点都可以，关键是要把安全防护措施制定严密，让工人在高电压作业能够减少触电伤亡。长期以来，中国电力事故居高不下，触电伤亡率高出世界平均许多倍，众多员工被电击致残致亡。电网安全管理者很没有人性，在员工伤口上添血。
由于规程漏洞引起高发的触电
