“君子喻于义，小人喻于利”，古人的一句话，让我们很清楚地分清了谁是君子谁是小人。不过，这样非黑即白的简单二元思维，放到变化的、多元的今天，已经显得过时。因为每个人既是义的主体，同时又是利的主体，义利兼具，才是人真实的、共通的追求。
中欧国际工商学院EMBA学术副主任苏锡嘉的研究，正是建立在这一认识基础之上。他认为，每个人身上都既有君子的一面，也有“小人”的一面;企业的管理，就是营造一个小环境，让身在其间的每个人都愿意把身上光明、阳光、正直的一面展现在其他人面前，而尽量把身上相反的一面克制下去;一个人如果能做到这个，就是一个成功的管理者。
3月20日，苏锡嘉来到南京，为企业管理者带来了一场 “企业的治理与管理：小人、君子与价值”的主题分享。企业的成长有赖于对员工自身价值的尊重和激励，那么如何通过科学的管理工具和方法，让员工创造更大的价值?他的回答是：建立规则，小人能变君子;没有约束，天使亦能变魔鬼;加强风险控制，君子可以创造更多价值。
以下为其演讲的重点内容：
一、选对人比什么都重要
无数事实证明，职业经理人没有适当的约束和激励的话，每个人都会想办法捞取一点好处，最典型的例子就是职务消费。所以，你最好的办法首先是选对人，不要让他犯这样的错误，否则，一旦犯了这样的错误就要付出很高的代价。
案例：
联想2004年收购IBM的PC业务，当时很多人觉得太荒唐了，事后却证明这次收购极其成功。
柳传志总结收购为什么成功，有两方面原因：一是选择在恰当的时机换掉管理团队。收购完以后，联想明明知道当时管理IBM个人电脑业务的那个团队非常糟糕，但是坚决不碰它，直到后来他们整个董事会其他小股东已经忍无可忍时，柳传志才带领团队进去。到了那个时候，他们干什么股东都可以接受了。而如果在收购完成的第一天就把团队换掉，那么，无论做什么股东都会有意见。
另外一个原因，柳传志则归结为运气好。在联想收购IBM之前的2001年，其主要竞争对手犯了一个错误——惠普以250亿美元收购了康柏。惠普家族想阻止这次收购，却因为其家族的控股权已经被摊薄到微不足道的地步了。随后的经历证明，这些钱几乎全部打水漂，CEO拿了6000多万美元的遣散费走人。
柳传志说，最可怕的企业是没有主人的企业，CEO花
中欧国际工商学院EMBA学术副主任苏锡嘉的研究，正是建立在这一认识基础之上。他认为，每个人身上都既有君子的一面，也有“小人”的一面;企业的管理，就是营造一个小环境，让身在其间的每个人都愿意把身上光明、阳光、正直的一面展现在其他人面前，而尽量把身上相反的一面克制下去;一个人如果能做到这个，就是一个成功的管理者。
3月20日，苏锡嘉来到南京，为企业管理者带来了一场 “企业的治理与管理：小人、君子与价值”的主题分享。企业的成长有赖于对员工自身价值的尊重和激励，那么如何通过科学的管理工具和方法，让员工创造更大的价值?他的回答是：建立规则，小人能变君子;没有约束，天使亦能变魔鬼;加强风险控制，君子可以创造更多价值。
以下为其演讲的重点内容：
一、选对人比什么都重要
无数事实证明，职业经理人没有适当的约束和激励的话，每个人都会想办法捞取一点好处，最典型的例子就是职务消费。所以，你最好的办法首先是选对人，不要让他犯这样的错误，否则，一旦犯了这样的错误就要付出很高的代价。
案例：
联想2004年收购IBM的PC业务，当时很多人觉得太荒唐了，事后却证明这次收购极其成功。
柳传志总结收购为什么成功，有两方面原因：一是选择在恰当的时机换掉管理团队。收购完以后，联想明明知道当时管理IBM个人电脑业务的那个团队非常糟糕，但是坚决不碰它，直到后来他们整个董事会其他小股东已经忍无可忍时，柳传志才带领团队进去。到了那个时候，他们干什么股东都可以接受了。而如果在收购完成的第一天就把团队换掉，那么，无论做什么股东都会有意见。
另外一个原因，柳传志则归结为运气好。在联想收购IBM之前的2001年，其主要竞争对手犯了一个错误——惠普以250亿美元收购了康柏。惠普家族想阻止这次收购，却因为其家族的控股权已经被摊薄到微不足道的地步了。随后的经历证明，这些钱几乎全部打水漂，CEO拿了6000多万美元的遣散费走人。
柳传志说，最可怕的企业是没有主人的企业，CEO花