一个部门，一个公司，并不等于一个团队。要成其为一个团队，首先要有团队的共同目标，团队的共同价值理念，团队的分工协作体系，团队的工作分配机制。
团队的共同目标是团队存在的基础，这个目标指的是物质层面或者工作层面的目标，它必须是符合smart原则，即团队成员为了一个明确清晰、可实现、可衡量、相关的、有时间限制的工作结果而共同追求。如果没有共同目标，则这个群体的成员看似在一个部门和一个公司，但却是没有方向、没有向心力、各自为政的零散个人。
团队的共同价值理念是团队活动的凝聚力和粘合剂，比如，共同推崇合作、务实、诚信、公平、勤奋、创新等等，它必须是在共同目标的基础上才能形成，同时，又需要另一层面的，分工协作与工作机制做保障。往往这种共同价值理念需要团队首领的主导和推动。
团队的分工协作首先强调分工的价值和必要，承认并尊重每个成员的专业价值、个性特长；同时，正视和理解每个成员的不足与短板。因此，协作才成为了必要，才能产生一加一大于二的团队效果。
团队分配机制不仅仅是指利益的分配，而是责、权、利三者的合理分配，强调职责、权力、利益的对等。只有承认和尊重每个个体的责、权、利，才能够实现整个团队的责、权、利，它是一个辩证关系。
团队的共同目标是团队存在的基础，这个目标指的是物质层面或者工作层面的目标，它必须是符合smart原则，即团队成员为了一个明确清晰、可实现、可衡量、相关的、有时间限制的工作结果而共同追求。如果没有共同目标，则这个群体的成员看似在一个部门和一个公司，但却是没有方向、没有向心力、各自为政的零散个人。
团队的共同价值理念是团队活动的凝聚力和粘合剂，比如，共同推崇合作、务实、诚信、公平、勤奋、创新等等，它必须是在共同目标的基础上才能形成，同时，又需要另一层面的，分工协作与工作机制做保障。往往这种共同价值理念需要团队首领的主导和推动。
团队的分工协作首先强调分工的价值和必要，承认并尊重每个成员的专业价值、个性特长；同时，正视和理解每个成员的不足与短板。因此，协作才成为了必要，才能产生一加一大于二的团队效果。
团队分配机制不仅仅是指利益的分配，而是责、权、利三者的合理分配，强调职责、权力、利益的对等。只有承认和尊重每个个体的责、权、利，才能够实现整个团队的责、权、利，它是一个辩证关系。