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中国的民营企业，多数由家族或小作坊企业发展而来，历史旧账不清，而企业家自身对上市的认识水平也有限，这些因素导致民企在赴美上市过程中过分依赖“洋中介”，以为只要出钱别人便可帮忙一手包办。而手上握有大量有价无市“壳资源”的海外中介，见到这么多来自中国的“猎物”，乐得不可开交：有条件上市的，一定让它上市。没有条件的，创造条件也要让它上市！
所谓“创造条件”，就是雇佣海外专业会计机构粉饰财务状况，隐瞒不那么光彩的发家史，给自己披上一层光鲜亮丽的外衣。让本不该上市的企业上市，实际上已经为日后埋下隐患。但会计机构所关心的只是“办事，然后拿钱走人”，并不会对此承担背书责任。缺乏经验的民企CEO们，以为海外监管与国内一样好“忽悠”，殊不知用造假手段上市，到最后丑小鸭不仅变不成天鹅，反倒成为别人的盘中美食。
先诱使民企用财务造假的手段上市，再主动揭其“老底”、提前布空猎杀。这便是国际游资狙击海外“中国概念股”的“二重奏”。
2003年 ～ 2009年是诱捕阶段，不计其数的中小企业奔赴海外上市，其中造假之徒不胜枚举；
2010年 ～ 2011年为猎杀阶段，投资机构主动向监管层“检举”中国海外上市公司在上市过程中的舞弊行为，导致中国概念股暴跌。而提前沽空的投资基金大获其利。
首个被绞杀的对象，是一家来自大连的环境工程公司——绿诺科技有限公司（RINO. Nasdaq）。如果让绿诺创始人及CEO邹德军重新选择一次的话，他的资金链即使绷得再紧，也一定不会选择“海外上市”这条路。所谓的“美国梦”不过是海市蜃楼。这是一条密布陷阱、用来埋葬企业的不归路。
在中国的环保设备行业中，绿诺一度被公认为是一家颇具潜力的明星企业。和多数企业家一样
中国的民营企业，多数由家族或小作坊企业发展而来，历史旧账不清，而企业家自身对上市的认识水平也有限，这些因素导致民企在赴美上市过程中过分依赖“洋中介”，以为只要出钱别人便可帮忙一手包办。而手上握有大量有价无市“壳资源”的海外中介，见到这么多来自中国的“猎物”，乐得不可开交：有条件上市的，一定让它上市。没有条件的，创造条件也要让它上市！
所谓“创造条件”，就是雇佣海外专业会计机构粉饰财务状况，隐瞒不那么光彩的发家史，给自己披上一层光鲜亮丽的外衣。让本不该上市的企业上市，实际上已经为日后埋下隐患。但会计机构所关心的只是“办事，然后拿钱走人”，并不会对此承担背书责任。缺乏经验的民企CEO们，以为海外监管与国内一样好“忽悠”，殊不知用造假手段上市，到最后丑小鸭不仅变不成天鹅，反倒成为别人的盘中美食。
先诱使民企用财务造假的手段上市，再主动揭其“老底”、提前布空猎杀。这便是国际游资狙击海外“中国概念股”的“二重奏”。
2003年 ～ 2009年是诱捕阶段，不计其数的中小企业奔赴海外上市，其中造假之徒不胜枚举；
2010年 ～ 2011年为猎杀阶段，投资机构主动向监管层“检举”中国海外上市公司在上市过程中的舞弊行为，导致中国概念股暴跌。而提前沽空的投资基金大获其利。
首个被绞杀的对象，是一家来自大连的环境工程公司——绿诺科技有限公司（RINO. Nasdaq）。如果让绿诺创始人及CEO邹德军重新选择一次的话，他的资金链即使绷得再紧，也一定不会选择“海外上市”这条路。所谓的“美国梦”不过是海市蜃楼。这是一条密布陷阱、用来埋葬企业的不归路。
在中国的环保设备行业中，绿诺一度被公认为是一家颇具潜力的明星企业。和多数企业家一样