双因素理论对人力资源管理启示
2009-03-26 15:37阅读:
双因素理论,又称“激励-保健因素”理论,是由美国行为学家赫茨伯格提出的一种激励理论。20世纪50年代末,赫茨伯格及同事对匹兹堡地区9家工业企业的20多位工程师和会计师进行了访谈,调查被访者对工作感到满意和不满意的原因分别是什麽,在调查的基础上他提出了这一理论。
调查的结果表明,使员工感到满意的因素往往与工作本身或工作内容有关,赫茨伯格将其成为“激励因素”,包括成就、认可、工作本身、责任、晋升和成长等六个方面;而使员工感到不满意的因素大多与工作因素和工作环境有关,赫茨伯格将其称为“保健因素”主要体现在公司政策和行政管理、监督、与主管的关系、工作条件、薪金、同事关系、个人生活、与下属的关系、地位以及安全保障等10个方面。
对于保健因素,如果不
具备时往往会引起员工的不满或消极情绪。对这些因素进行改进以后,则会消除员工的不满,却并不能使员工感到满意;而对于激励因素,如果员工得到满足之后,往往会使员工感到满意,使他们具有较高的工作热情和积极性,当这些因素缺乏时,员工的满意度会降低或消失,但是并不会出现不满的情况。也就是说,保健因素只会产生不满,却不会产生满意;而激励因素则只会产生满意,却不会导致不满,这两个因素是彼此独立的。
传统的观点认为,“满意”的对立面是“不满意”,因此,消除了“不满意”就会产生“满意”;赫茨伯格则认为“满意”的对立面是“没有满意”,“不满意”的对立面是“没有不满意”;消除“不满意”只会产生“没有不满意”并不能导致“满意”。
赫茨伯格的的双因素对于人力资源管理的指导意义是,管理者在激励员工是必须区分激励因素和保健因素,对于保健因素不能无限制的能满足,这样做并不能激发他们的动机,调动他们的积极性,而应当更多的从激励因素入手,满足员工在这方面的需求,这样才能使员工更加积极主动的工作。此外,在人力资源管理的过程中要采取有效的措施,将保健因素尽可能的转化为激励因素,从而扩大激励的范围,例如,工资本来是属于保健因素的,但是如果将工资与员工的绩效水平挂钩,使工资成为工作结果好坏的一种反映,那么它就会在一定程度上变为与工作本身有关的激励因素,这样就能使工资发挥更大的效用。