秦玮：Strength Coach优势教练技术
2011-06-19 20:43阅读：
如今的商业活动中，各种商学院、企业管理教程呈现出万家争鸣的景象，竟管如此，许多企业管理者似乎仍感觉到某些不足。的确，没有一个管理理论是万能的，因为环境总是变化着，问题自然是层出不穷。知识的魅力就在于它也在不断地推陈出新。新的理念，新的模式，新的思维角度，等等。每一次更新，都像一股清泉，给饥渴的企业大树，注入新的生命活力。对于新技术，新知识，人们是需要和期盼的。
最近有幸识得了又一门商业管理技术——coaching教练技术
那么，coaching究竟代表什么内涵呢？coaching教练技术又到底有什么魔力？
下面，我带大家一起来探寻。
教练(Coaching) 的定义：
coach”的由来：匈牙利的小镇“Kocsi”，“of Kocs”，生产马车的小镇。
欧洲中世纪以后富裕家庭时尚聘请学者作为家庭教师，在乘
坐马车的旅行途中，这些家庭教师会一同坐在车厢中，介绍、引导以及讨论话题，帮助主人解决遇到的问题，从而产生了
“coach”的引申含义：不影响前进的方向，但是提供有益有帮助的支持。
Coaching: Coaching is partnering with clients in a
thought-provoking and creative process that inspires them to
maximize their personal and professional potential.
(
教练是与被教练者一起扩展思维、建立新视角的过程，通过这个过程激发被教练者最大化发挥个人和职业的潜能）
– ICF (International Coaching
Federation)
“ Coaching is unlocking a person’s potential to maximize
their own performance.
It is helping
them to learn rather than teaching them.”
（教练的作用是释放被教练者的潜能从而实现最佳绩效，它支持的是被教练者主动地学习，而不是“教授”他们。）
– John Whitmore (Timothy Gallwey)
教练=管理学 + 心理学
教练Coaching 代表人物：
John Whitmore 职业赛车手，运动心理学家，管理咨询顾问，建立现代Coaching 系统及理念的第一人，与Tim
Gallway一起被誉为coaching 的创始者。
作为运动心理学家，赴美国与Tim Gallway交流他所创造的Inner Game
模型（在体育竞技环境中挖掘人内在潜力的教练方法）, 并将这一模型扩展到了人力资源领域，开启了现代coaching
的发展历程。其著作“Coaching For Performance: Growing People,Performance and
Purpose”成为现代教练的第一部专业教材。
提出了现代coaching 的第一个概念 Coaching
基础模型“GROW”的提出者与推广者：
Tim Gallwey网球教练（1960，哈佛大学），1970s’
总结了体育竞技环境中挖掘人学习潜力的方法，综合成为Inner
Game，并就此完成了诸多研究著作；后将该方法应用于经济及管理领域的咨询服务，主要是三个层面：
一，支持和教练企业或组织内的个体如何学习、提高；
二，针对企业或组织内的中高层管理者，支持他们学习和掌握“教练技术”；
三，针对企业或组织的高层决策者，教练他们建立“学习型组织”的思维与方法。
Tim Gallwey与John Whitmore 一起被誉为现代Coaching
的创始者。
我们都知道，在企业管理中，逃不开几个关键的着眼点，1、流程-结构 2、结构-人 3、管理-领导
那么，结构从何而来？流程与结构的关系又是怎样？结构的组合方式有哪些？人的结构因素又是如何？结构对人的专业技能、思维行为有着怎样的要求？人与团队环境的粘合，人在组织环境中的行为影响又有哪些？管理和领导的区别是什么？为什么说管理一定要面向结构与流程，而领导才是面向人？
coaching教练技术又是如何来梳理这些关系？它到底如何来解决这些问题并给出不一样的答案呢？
当然,做为一门技术，要想一下掌握它的精髓没有一定时间的专业学习和训练是不可能了解的，那么我们要如何快速地认识和运用它，以此来满足我们企业成长所需呢？当然这要有专门的老师来为我们答疑解惑。
介绍一位优秀的，我非常尊敬的，秦纬老师！
秦玮
Strength Coach
企业管理优势教练
人力资源管理学士，MBA人力资源管理硕士
秦玮老师是第一位在英国伦敦获得职业教练(Coach)及优势教练(Strength
Coach)职业资格的中国人。在进入教练行业之前，一直从事企业管理和人才培养工作，帮助数十家企业的高管人才开发多项实用的领导力潜能。
秦玮老师在英国从事管理工作的六年时间里，组建并领导了数个国际项目团队。例如诺基亚（中国）、伦敦商学院、中国国务院各部委等。最具有代表性的，多为中英两国政府层面及国际企业集团之间的合作项目。
由于在人才培养及人力资源管理具有丰富的实战经验，秦玮老师出色的获得伦敦i-coach
Academy授予的专业教练（Coach）
资格。2008年，他受邀加入著名的英国职业教练咨询机构-Strengthpartnership公司（欧洲最大Strength
Coaching 机构，www.strengthpartnership.com）。并师从于机构总经理，著名的优势教练专家詹姆斯•布鲁克先生（Mr.
James Brook），并获得了优势教练(Strength
Coach)职业资格,以及Strengthscope（人才优势工具，国际专利）的专业资格。工作期间，秦玮参与了英国及欧洲、北美多个国际集团的人才培养及支持项目。
2010年8月28日，应国家工信部“银河工程”邀请及智鼎东方支持，秦玮老师在北京进行了国内首次由政府部委机构支持的专业讲座，完整介绍了coaching的国际发展过程、操作原理、coaching
模型及操作技术，帮助“银河工程”多家参与企业代表，理解和应用这种最新人才培养和支持手段。
2010年10月秦玮受北京大学国际MBA（BiMBA）、中国国家发展研究院邀请，作为优势教练参加2010-2011
全职MBA学生的教练和支持项目，这也是中国第一个采用优势教练和使用@Strengthscope专利工具的项目。该项目于2011年4月结束，不但达到了项目要求，更受到BiMBA校方及参加学生的积极评价。
秉承“以优势为中心，发展事业、完善生活”这个理念，秦玮认为当前的企业、政府以及其他组织，都能够依靠培养、支持人才，从而获得持续发展的强劲动力。而他的工作，就是在这方面为企业及组织，提供专业化的支持与服务。在推进coaching理念在中国发展的同时，秦玮老师也已经开始为国内企业和社会机构在人才培养方面提供专业服务。
秦玮老师对中国人才发展趋势有相当深入的了解。不仅精通中英语言，还对中、欧（英）历史和跟踪研究当代中西方经济、政治、社会发展趋势，有着非常浓厚的兴趣。作为把“优势教练”引入中国的第一人，秦玮老师正致力于将中国企业教练优势管理技术推向全新的应用领域。
秦玮老师在北大国际MBA发表的文章：http://www.bimba.edu.cn/article.asp?articleid=11173
咨询业务联系人：杨琴 420228896@qq.com
MSN:yang_qin2010@hotmail.com
