论“二把手”
我觉得“二把手”的存在是具有普遍性的
二把手的含义：二把手是相对于“一把手”而言的，相当于一个单位中地位居第二的领导。
我的看法：在任何组织中，正常情况下，一把手是肯定存在的，“二把手”往往根据一把手的情况而定。在实际工作中，“二把手”的存在是普遍的。无论“二把手”是基于正式的权力分配还是于不经意之间形成，它的存在是具有普遍性的。无论是成员规模巨大的组织，还是组织成员只有寥寥数个的组织，“二把手”普遍存在。经常的情况是，“一把手”做一些具有战略性的决策或者宏观的工作，“二把手”负责支持“一把手”，将他的决策或者宏观的安排落地执行，划分为一个又一个更小的任务，分配给次一级的员工去做。
“二把手”的存在除了“一把手”这个要素质外，必须有其他员工作为存在的要素。按照常理来说，其他员工的职级必然是比“二把手”的职级要低的，但是也不尽然，很多“二把手”的形成并非源自正式的权力分配，而是在无意中或者由“一把手”授意默许而形成的，这就会造成“二把手”的职级可能与其他员工的职级是相同的。所以，“二把手”并非都是领导，很多“二把手”是惹人讨厌的官僚主义的副产品。
“二把手”的形成根源于“一把手”的时间资本的有限性和智力资本的有限性。如果“一把手”有时间处理所有事情，并且有足够的头脑解决这些问题，那么“二把手”理论上就不应该寻在。“一把手”时间和智力资本的有限性决定了“二把手”产生和寻在的必然性。
合适的“二把手”对于“一把手”而言是有好处的。首先最大的好处就是填补时间资本和智力资本的有限性不足的问题，使得“一把手”有更多的时间和精力处理其他的问题，或者有更多的时间去享乐或者偷懒。其次的好处是对其他员工的管理，“二把手”的存在导致了汇报线的改变，下属员工不再是直接汇报“一把手”，而是先经过“二把手”，这使得很多潜在的风险让“二把手”去处理和承担了，“一把手”有机会更缜密地思索相应的问题并最终以权威的姿态给出最终的决策。最后的好处
我觉得“二把手”的存在是具有普遍性的
二把手的含义：二把手是相对于“一把手”而言的，相当于一个单位中地位居第二的领导。
我的看法：在任何组织中，正常情况下，一把手是肯定存在的，“二把手”往往根据一把手的情况而定。在实际工作中，“二把手”的存在是普遍的。无论“二把手”是基于正式的权力分配还是于不经意之间形成，它的存在是具有普遍性的。无论是成员规模巨大的组织，还是组织成员只有寥寥数个的组织，“二把手”普遍存在。经常的情况是，“一把手”做一些具有战略性的决策或者宏观的工作，“二把手”负责支持“一把手”，将他的决策或者宏观的安排落地执行，划分为一个又一个更小的任务，分配给次一级的员工去做。
“二把手”的存在除了“一把手”这个要素质外，必须有其他员工作为存在的要素。按照常理来说，其他员工的职级必然是比“二把手”的职级要低的，但是也不尽然，很多“二把手”的形成并非源自正式的权力分配，而是在无意中或者由“一把手”授意默许而形成的，这就会造成“二把手”的职级可能与其他员工的职级是相同的。所以，“二把手”并非都是领导，很多“二把手”是惹人讨厌的官僚主义的副产品。
“二把手”的形成根源于“一把手”的时间资本的有限性和智力资本的有限性。如果“一把手”有时间处理所有事情，并且有足够的头脑解决这些问题，那么“二把手”理论上就不应该寻在。“一把手”时间和智力资本的有限性决定了“二把手”产生和寻在的必然性。
合适的“二把手”对于“一把手”而言是有好处的。首先最大的好处就是填补时间资本和智力资本的有限性不足的问题，使得“一把手”有更多的时间和精力处理其他的问题，或者有更多的时间去享乐或者偷懒。其次的好处是对其他员工的管理，“二把手”的存在导致了汇报线的改变，下属员工不再是直接汇报“一把手”，而是先经过“二把手”，这使得很多潜在的风险让“二把手”去处理和承担了，“一把手”有机会更缜密地思索相应的问题并最终以权威的姿态给出最终的决策。最后的好处