同仁堂：布局全产业链
众所周知，企业从做产品到做品牌这是一个质的飞跃。中医药具有消费品的属性，在这个领域品牌就是生命，名牌、大牌、老牌的才有望在食物链的顶端站稳脚跟，并获得超过行业公司平均水平的利润，从而得以在竞争中最终胜出。如此，单纯从品牌张力来说，做为我国中医药金字招牌、有着“国药”之称的同仁堂理应成为我们长期关注的投资标的。
“十二五”是公司发展阶段的一个分水岭，之前公司凭籍深厚的文化传承和扎实的产品质量颇受礼遇，但也深受体制不顺和机制缺失所困扰，一路前行中略显老态龙钟；“十二五”开局之初，公司在集团的支持下，围绕“做长、做强、做大”的战略目标，逐步推行积极的改革措施，包括于2011年对公司高管实行现金激励和增资控股了同仁堂商业连锁，以及于2012年融资发行了12亿的可转换债券建设大兴生产基地等，都大力提高了公司的核心竞争力和发展后劲。从这两年调整后（并入商业）的财务数据看，公司的营业收入增速提升至20%以上，净利润的增长更是大大快于收入的增长。
在上述积极措施的作用下，公司以中成药生产制造为核心，
众所周知，企业从做产品到做品牌这是一个质的飞跃。中医药具有消费品的属性，在这个领域品牌就是生命，名牌、大牌、老牌的才有望在食物链的顶端站稳脚跟，并获得超过行业公司平均水平的利润，从而得以在竞争中最终胜出。如此，单纯从品牌张力来说，做为我国中医药金字招牌、有着“国药”之称的同仁堂理应成为我们长期关注的投资标的。
“十二五”是公司发展阶段的一个分水岭，之前公司凭籍深厚的文化传承和扎实的产品质量颇受礼遇，但也深受体制不顺和机制缺失所困扰，一路前行中略显老态龙钟；“十二五”开局之初，公司在集团的支持下，围绕“做长、做强、做大”的战略目标，逐步推行积极的改革措施，包括于2011年对公司高管实行现金激励和增资控股了同仁堂商业连锁，以及于2012年融资发行了12亿的可转换债券建设大兴生产基地等，都大力提高了公司的核心竞争力和发展后劲。从这两年调整后（并入商业）的财务数据看，公司的营业收入增速提升至20%以上，净利润的增长更是大大快于收入的增长。
在上述积极措施的作用下，公司以中成药生产制造为核心，