PDCI性格密码——完美团队许哲铭
2020-05-23 08:58阅读：
一、 基本信息
课程名称
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PDCI性格密码——完美团队
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课程时长
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2天（共12课时）
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二、 设计思路
PDCI®性格密码，系以行为科学的心理分析理论为基础，它的基本架构雏形，甚至可追朔至古希腊时代的名医希波克拉提斯（HippocItes），他提出四种气质类型：乐天的、易怒的、冷静的、忧郁的。直至1921年，科学性的性格分析出现一个划时代的壮举，瑞士的心理精神医师卡尔荣格（C.G.Jung）发表『心理类型』一书指出：人类的行为绝非杂乱无章，而有一种特定的倾向。人的行为不但可以判断，也可以加以分类。荣格提出影响人类行为的三大维度，并把人们区分成八种类型，从此心理分析理论，成为研究性格一个重要学派。
PDCI®性格密码系许哲铭老师经过多年的学术、教学与实务的经验中粹练，整合国际先进行为科学，在希波克拉提斯、荣格等性格分析理论与工具的基础上
，结合中国文化精粹、传统与现代经典（如西游记、三国志、红楼梦等）及全球华人性格特质，经过
100000多例华人性格测试分析，独创了PDCI®性格密码分析系统。
对于企业高层管理者，本课程设计宗旨在于帮助其了解核心团队成员的类型，就能把它放在最适当是当的置上发挥他们的优势，采取最有效的管理方式加以管理，以创造卓越的业绩。
对于人力资源工作者，本课程设计宗旨在于帮助其掌握性格这个工具，就能针对人力资源做有效选才、育才、用才与留才。
对于职业经理人/部门主管，本课程设计宗旨在于帮助其掌握性格这个工具，您就能够精确的安排自己的职业生涯规划；突破自己的局限，发挥团队的力量，创造事业的巅峰。
三、 课程目标
n 突破团队成员自我设限，发挥积极主动的协作的精神；
n
打破本位主义的心态，重视团队协作，加强互助合作与关怀；
n
运用PDCI性格密码进行分析，使得团队成员能够知己知彼，在团队协作时能够发挥彼此最大的优势，以提升团队的工作效能；
n
充分掌握个人特质与部门有效配置，强化组织内部的凝聚力；
n 通过认识自己和他人的性格优势差异、建立一个优势互补的高效团队。
四、 课程内容
学习内容可以解构为概念/理论、步骤/结构、技巧等七个要素。每个要素又可以对应不同的教学方法，其对应关系如下表所示：
学习内容七个属性
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对应教学方法
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1）概念/理论：
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讲授、个人思考等
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2）步骤/结构：
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讲授等
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3）技巧：
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经验讲授、案例分析等
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4）工具：
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工具应用分析、使用练习等
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5）案例：
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小组研讨、互动讨论等
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6）练习：
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个人练习、小组研讨等
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7）测评：
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个人测试等
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为了清晰呈现课程内容，请根据“授课顺序”主线来展示本课程所包含的学习内容。
课程内容
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内容属性
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教学方法
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时间
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所用素材
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章
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节
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（小时)
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（案例/模板/视频等）
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一、解构完美团队秘密
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1、站稳马步：建立高效的团队
2、解构钻石团队的秘密
3、高效团队建立四要素
4、团队需要不同的角色
5、性格与团队成员匹配
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概念
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讲授
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1小时
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无
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二、自我定位：性格优势的评估
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1、高瞻远瞩的创新型
2、直率冒险的行动型
3、坚固踏实的行政型
4、人际练达的调和型
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测试
工具
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个人测试
练习
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2小时
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测试工具
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三、乾坤挪移：性格优势的分析
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1、创新型的领导特质与风格
2、行动型的领导特质与风格
3、行政型的领导特质与风格
4、调和型的领导特质与风格
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案例
步骤
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讲授
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3小时
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案例分析
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四、飞龙在天：工作性格的优势发展
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1、工作性格的自我悦纳
2、工作性格的适当组合
3、工作性格的充分桥接
4、工作性格的不断调整
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步骤
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讲授
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2小时
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无
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五、见招拆招：性格优势与完美团队
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1、创新型与行动型的组合秘诀
2、创新型与行政型的组合秘诀
3、创新型与调和型的组合秘诀
4、行动型与行政型的组合秘诀
5、行动型与调和型的组合秘诀
6、行政型与调和型的组合秘诀
7、案例练习：团队的冲突与合作
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步骤
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讲授
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2小时
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案例分析
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六、完美团队的最后巡礼
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1、如何建立创业团队案例
2、如何建立部门团队案例
3、如何建立销售团队案例
4、如何建立项目团队案例
5、如何建立学习团队案例
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案例
步骤
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讨论
讲授
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2小时
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案例分析
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