（一）拟订年度开店计划的资料准备：
1、企业战略规划
2、企业商圈布局
3、竞品商圈布局
4、总经理年度计划
5、企业已有门店分布图
6、联盟商拓展计划
（二）拟订年度开店计划的信息收集：
1、行业趋势信息
2、国家产业政策信息
3、新拓展国家的政情、人情、市场信息
4、加盟意愿或加盟协议
5、重点拓展区域商圈信息……
（三）拟订年度开店计划的方式方法：
1、拓展部经理或拓展中心总经理（下同）拟订年度开店计划草案；
2、召开拓展系统内部会议，征求各拓展经理/拓展专员意见，拓展经理/拓展专员提供各自的年度拓展计划或开店计划、提供意向联盟商开店意愿或开店计划；
3、报直接上级主管修改补充，或召开专题会议讨论年度开店计划草案；
4、草案下发，征求各系统负责人、大区经理/门店经理/海外中心负责人意见；
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1、企业战略规划
2、企业商圈布局
3、竞品商圈布局
4、总经理年度计划
5、企业已有门店分布图
6、联盟商拓展计划
（二）拟订年度开店计划的信息收集：
1、行业趋势信息
2、国家产业政策信息
3、新拓展国家的政情、人情、市场信息
4、加盟意愿或加盟协议
5、重点拓展区域商圈信息……
（三）拟订年度开店计划的方式方法：
1、拓展部经理或拓展中心总经理（下同）拟订年度开店计划草案；
2、召开拓展系统内部会议，征求各拓展经理/拓展专员意见，拓展经理/拓展专员提供各自的年度拓展计划或开店计划、提供意向联盟商开店意愿或开店计划；
3、报直接上级主管修改补充，或召开专题会议讨论年度开店计划草案；
4、草案下发，征求各系统负责人、大区经理/门店经理/海外中心负责人意见；
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