新浪博客
利、人员管理制度混乱、运营管理不良等重大问题，经团队协作交付企业管理诊断报告，针对报告内容双方达成一致，并聘请谢和博博士为企业总顾问。
在战略规划会议上，谢和博团队提出了股权改革，确定股权激励方案，完善薪酬体系和绩效考核，制定管理体系。结构改革的同时加强营销策划，通过拓客与引流的方式，热情真诚的服务客户，如有客户投诉，必须“三不放过”，让客户满意。
在战略规划会议上，谢和博团队提出了股权改革，确定股权激励方案，完善薪酬体系和绩效考核，制定管理体系。结构改革的同时加强营销策划，通过拓客与引流的方式，热情真诚的服务客户，如有客户投诉，必须“三不放过”，让客户满意。