竞争的定义及层次

经济学上的竞争是指经济主体在市场上为实现自身的经济利益和既定目标而不断进行的角逐过程。

综述

　　产品经理制订营销计划的首要工作是对所处的市场环境进行分析，包括收集信息资料，分析数据，进行背景分析，主要是针对当前的品类（产品类）以及竞争和顾客环境。而最重要的是对当前的分析对象的产品品类有一个较好的概念认识。首先，我们来定义竞争的概念，这是我们的起始点。从某种意义上来说，任何东西都在为了某种稀缺资源（通常是指资金）而相互竞争。而对产品经理而言，问题的关键不在于两种产品之间是否存在竞争，而是需要确定两者之间的竞争的程度。我们的重点放在基于顾客的竞争，亦即即和自己争夺相同顾客的公司为竞争者。下面的表格是竞争的标准的总结：
　　1、顾客导向的竞争
　　他们是谁：为相同预算产生的竞争
　　他们什么时候使用
　　他们为什么使用：顾客所寻求的利益
　　2、营销导向的竞争：广告和促销
　　主题/文案策略
　　媒体
　　分销
　　价格
　　3、资源导向的竞争:如组织内部的不同部门为各自的营销计划争取资金。
　　原材料
　　雇员
　　财务资源
　　4、地理位置的竞争
　　对竞争集合的定义最终会影响到寻求的战略，换句话说，“竞争的定义是产品作出的决策”。

确定方法

　　确定品牌的竞争集合的方法之一是考虑其它产品与本产品在实体属性上的接近性。
　　1、产品形式（Productsform),最狭义的竞争考察视角。相互竞争的产品追求同一个细分市场，因而他们的特色属性有相似的取值。最简单的，如不同品牌的基于windows操作系统的笔记本电脑的竞争。请注意，与基于苹果操作系统的笔记本电脑不属于同一产品形式的竞争。产品形式的竞争是一种相当狭隘的竞争观点，但是这