《今日早报》专访浙建集团董事长刘国红专稿（之二）
2009-07-03 08:28阅读：
浙报集团《今日早报》“加快科学发展
实现更高跨越——独家对话浙江国有企业”专题之《浙建集团：在转型中坚毅前行——专访浙建集团董事长刘国红》（之二）
浙建集团：在转型中坚毅前行
专访浙建集团董事长刘国红
大步“走出去”与苦练“内功”
“已签合同项目出现停缓；在建项目要求进度放缓；按照正常进度施工的项目，又出现资金支付放缓；还有些固定资产投资项目干脆就停了下来。”刘国红介绍说，虽然金融危机对建筑业影响的反映相对滞后，但是先期的影响还是不小，集团经营项目出现了“三缓一停”现象。
为此，集团提出，一方面要继续大力推动“走出去”，拓展外向经营，另一方面，要苦练“内功”，提升内部管理。
过去，浙建集团各家子公司对外经营都是单个独闯，孤军奋战，直到近年来集团提出并引领子公司共同开拓海外市场，浙建人也才初步尝到了“一盘棋经营”“一个拳头出击”的合力与优势。
去年集团经营外向度达到49％，“海外浙建军团”初具规模，其中仅在阿尔及利亚的市场总量就有8家子公司共同参与，总量逾50亿元。此外，集团还收购了西班牙华龙建筑公司，为进一步拓展海外市场培育了新的力量。
“下一步，我们还要大力推动省外国外市场区域化、基地化、规模化的‘两外三化’建设，不断提高市场集中度
，不断扩大浙建在海外的市场份额。”对此，刘国红充满信心。
“经济形势下行的时候，容易暴露出企业管理中存在的问题，也是企业苦练内功、转型升级的好机会。”作为当家人，刘国红一直在思索，要如何让集团在这次应对危机中更加成熟、稳健。
在刘国红看来，施工现场可以说遍地是黄金，但管理一旦粗放，成本就会增加，效益就得降低。因此，他要让危机成为一种形势的倒逼机制，让企业的管理从粗放向精细转变。
“双超”300亿放眼500亿
“集团成立于1949年8月，是省属企业中最年长的企业，可谓‘长子’；1983年8月，集团在省政府直属厅局中第一家开始了企业化进程；1993年组建了浙江省建筑工程集团；1998年又在省属企业中第一家开始现代企业制度改革试点，成为省政府出资设立的国有独资公司，授权经营管理全集团的国有资产；‘十一五’规划开局之年的2006年，集团被省国资委确定为省属国有企业的六大板块之一。”
回顾在省委、省政府的正确领导下，企业走过的60个春秋，历经的13次变革，刘国红不禁有些感慨。
伴随共和国走过60年的风雨征程，如今的浙建集团，正以更加矫健的步伐，迎接自己的60岁生日，也为共和国的60华诞献礼：
集团有全资子公司5家，控股子公司13家，学校两所，参股公司10家，有各类专业人才7000人；
具有建筑业经营资质120项，其中房屋建筑施工总承包特级资质3项，工程施工总承包和专业总承包一级资质41项，甲级设计资质3项；
拥有直接对外经营权和外派劳务权；
资产近百亿元，年综合营业额近400亿元；
常年在建项目千余个，年施工面积逾2000万平方米，每年创出一大批优质工程、文明标化工地和新技术应用示范工程；
入选中国企业500强第237位、中国承包商60强第9位、浙江省百强企业第14位；
先后荣获全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体、省支援抗震救灾先进基层党组织、全国五一劳动奖状……
今日浙建，也正以崭新的姿态，向着明天，向着未来，重新出发：应市场变化，加快转型升级，向着总产值突破500亿、产业结构实现7∶3的目标奋力前行，并为企业最终实现整体上市的目标时刻准备着。
●对话国企高管
刘国红：“无建不稳、靠建不富”的哲学思辨
刘国红是军人出身，处世稳健，做事认真，作风务实。尽管在企业工作多年，但他对于经营管理却仍是十分谨慎，讲究“谋定而后动”。作为国企的负责人，他话语中透露的是笃定和严谨，但也不时给人时不我待之感。可以说，行进中的浙建，每一天，每一步，都有着他深思熟虑、深谋远虑的印记。
记者：您是怎样提出并用“无建不稳、靠建不富”8个字概言集团发展现状的？
刘国红：房建施工是集团长期以来形成的主业，可以说我们最熟悉的是房建，优势在房建，品牌在房建，市场基础在房建。作为老企业，我们还有历史长、人员多、生产经营摊子大的特点，其中从业人员就超过10万人，因此，在目前情况下还是要先突出主业，保证主业，只有保证了主业的稳定，才有企业发展、队伍和效益等各方面的稳定。但是，作为企业，我们又不得不看到，当前建筑业市场是完全竞争、充分竞争甚至恶性竞争的市场，竞争异常激烈，产值利润率很低，从总体上看，集团还处在建筑业的中低端市场，影响和制约了企业的进一步做强做大与更好更快发展。为此，我们必须主动适应市场，调整结构，走适度多元的路子，特别是要逐步向建筑业产业链的上游延伸，以提高经济效益，增强整体实力。
记者：您觉得集团推动企业转型升级的主要依据是什么？
刘国红：企业发展的基础是市场，企业转型升级的依据仍然是市场。我们正在研究国家今后五到十年的经济发展走势，重点投资方向和领域。现在国家投资4万亿促内需保增长，地方省市又相继配套20万亿左右。这些投资的主要方面是什么领域，是什么产业和行业，作为建筑业企业，目前来讲就是要依据这个市场实际来加快集团的转型升级。更何况，国家固定资产投资的约50%需要通过建筑业来实现，我们更要抓住这个机会。
记者：您提出集团产业结构要实现从9∶1到7∶3的转变，主要是出于什么考虑？
刘国红：都说现在是建筑业的春天，但我经常反思，在建筑业繁荣的时候，我们却出现承接项目数量减少的趋势。究其原因，就是产业结构与市场方向还不完全适应。为此，我们提出了“突出主业、适度多元，调整结构、加强管理，提高效益、增强实力”的“二十四字”发展总方针，加快转变发展方式，着力推进转型升级，坚定不移地走转型发展、创新发展、和谐发展之路，期许调整后的30%总产值应该是适应市场新领域带来的效益。
（原载《今日早报》 2009年7月1日）
