对付经常上班迟到的员工的方法
2019-09-23 13:33阅读：
前言：如果你管理的团队里有一个这样的人，在部门宣布某项公司行为时，他明明答应得好好的却临阵脱逃；部门组织的团建，他总会以生病为由请假不去；同事需要他帮助，他总以置之不理的态度对待；部门的考勤制度，他总是屡教不改经常上班迟到……遇到这样一类人，是不是就像火星撞地球？你会怎么处理？
在我看来，小A是一位工作积极、工作效率高、工作方法多、工作听话的男生，但他在为人处世方面却很欠缺，是一个个人主义、特立独行、没有团队观念的人，且在上班时经常迟到，令作为部门负责人的我特别头疼。
拿小A的迟到行为来说，给同事们造成了较为恶劣的影响，如何才能让小A不迟到？
面对公司上班不用打卡且没有相关考勤管理制度的情况，我想考核、管束他却无凭无据。为此，我与其他部门沟通了解到，公司没有统一的管理制度，都是各自部门管理各自部门，即每个部门怎么管、怎么做事，都是部门负责人说了算！这对正规公司科班出身的我来说，虽然觉得这种管理方式很个性化
，给了部门负责人很大的管理权，但未免觉得这种管理方式太五花八门，不利于公司的统一管理，也显得公司不那么正规可靠。
无规矩不成方圆，靠嘴管员工，这不是我的工作作风，做任何事必须明文规定且有理有据。既然公司没有完善的管理制度，那么我得给自己部门定一些规矩。于是，经过深思熟虑后，再结合部门的现状，我编制了《**部门员工考勤管理办法》、《**部门工作管理条例》，并经过部门全员会议集体讨论同意后予以执行。
针对考勤管理办法，我是采取迟到分钟数计算乐捐金额，及扣除全勤奖的方式进行管控的。其中乐捐的钱作为部门团建基金，做到取之于民用之于民，并设专人管理。
制度执行后，害怕罚钱的员工都能按时上下班，但对小A却作用不大，他还是三天两头迟到，部门的乐捐款都是他贡献的，令我头疼极了，他工资不高，他就不害怕罚钱？到底是什么原因总是迟到？
为了找到原因，我把小A单独叫到办公室谈话。
我没有拐弯抹角，而是直接了当地开门见山：“小A，你应该知道我这次找你谈话的原因，我们部门有管理制度，但最近看到你还是经常迟到，能告诉我什么原因吗？”
小A略显害羞地回答：“早上起不来”。
一句“早上起不来”，当然不是迟到的根本原因，也不可能这么简单地打发我。通过追根问底层层剖析，我了解到他晚上一两点才睡觉，早上起床的闹钟设置不合理，出门坐公交车的时间太晚，遇到公交车满人时不愿意挤车，自我保护意识太强烈……
了解了他迟到的原因后，我向他说明利弊：“你这样经常迟到不是办法，影响挺恶劣的，第一视部门制度于不顾，挑战权威；第二引起其他人对你的不满，不利于你在部门的形象树立；第三招来其他部门的闲话，影响部门集体荣誉；第四影响你年终评优评先；第五自私一点说，也会致我于不利的境地，会让公司觉得我管理不力。你有想过解决迟到的办法吗？”
看到他没有解决迟到的办法，且没有不迟到的念头，我心里特别恼火，但又不能表现出来。于是，我给他制定了一套解决办法，先计算从家里出发到公司的车程，再考虑到早高峰堵车的情况，我让他早睡早起，在原来闹钟的基础上调早半小时，早半小时出门。在他回答“做得到”后，我只能期待他以后的表现了。
谈话后，他迟到的情况有改观了吗？
刚开始几天，他都能提前十分钟左右到公司，但后面慢慢又松散了，迟到的情况又恢复如初。不管我是会上公开批评，还是群策群力帮他出谋划策，亦或是单独与他谈心，他就是一副“死猪不怕开水烫”的姿态，也像一个方块木头，怎么都推不动他做出改变，我真是心力交瘁。
对于屡教不改的人，我要放弃他让他自生自灭吗？还是抄他鱿鱼？
经思量，我抱着给他最后一次改进机会的心态，再一次把他单独叫进办公室谈心。这次我先肯定他的工作成绩和工作表现，语重心长和他谈职业前景及平台机会，表明职位晋升需具备的工作素养和EQ能力，最后再阐明一个人在为人处世、工作行为习惯方面与人生成功与否的利害关系……我希望和他共同展望未来，进而治愈现在的所有不良行为习惯。我想着：如果这次以后他还是不愿意做出改变，那我就真的没有办法了，我也不会再拿迟到的事情找他谈话了。
自这次谈话之后，我竟然惊喜地发现他工作更积极了，上班有时还会早到半小时，虽然他也偶尔迟到，但迟到的次数明显减少了。
通过屡次三番琢磨对付小A经常上班迟到的方法，我发现管理人真是一门精深的学问。
你想让一个人变好的初心，别人不一定会领情，反而觉得你多事。
你出台的管理制度再完善，也总有一些人置若罔闻、我行我素，治标不治本。
只有让一个人树立目标，对未来有冲劲，真正从内心认同一种正确的行为模式，他才会由内而外地发生改变。这种自动自发的成长模式，比任何强硬的外因来得更实在和更有效。
