物业企业中高层领导者角色认知与管理思维转变
【课程背景】
物业管理的特点就是管理范围广、团队人员多、员工素质参差不齐，所以如何做好一个领导、带好一个团队，提升领导力与执行力对物业企业中高层非常关键，这要求物业中层管理者会带团队，能带团队，善于沟通，把简单事情能重复做好，同时拥有较强的执行力。
【课程特色】
围绕团队领导角色的转变、工作重心的转移、工作重点的落实和团队执行力等课题，结合物业管理行业特点，全面深入探索物业企业管理技巧与领导艺术，注重讲授选人育人、授权赋能、激励人心、培养下属，团队沟通与执行力，并从管理者常犯的错误等方面来认知物业管理者应规避什么，关注什么、做好什么，运用案例分析、实例讲解，有针对性的帮助企业提升团队管理者的领导力、执行力和物业企业中高层工作计划编排与落地、提升业主满意度等各项专业能力。
【课程对象】
1．各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主任、部门经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等。
【授课讲师】
靳齐东老师：某上市地产公司物业公司总经理，某大型集团内部讲师、曾被聘任为某省、市物业管理协会副会长、省优评定专家、物业招投标专家库成员、学院客座教授，参与了《某省地方标
【课程背景】
物业管理的特点就是管理范围广、团队人员多、员工素质参差不齐，所以如何做好一个领导、带好一个团队，提升领导力与执行力对物业企业中高层非常关键，这要求物业中层管理者会带团队，能带团队，善于沟通，把简单事情能重复做好，同时拥有较强的执行力。
【课程特色】
围绕团队领导角色的转变、工作重心的转移、工作重点的落实和团队执行力等课题，结合物业管理行业特点，全面深入探索物业企业管理技巧与领导艺术，注重讲授选人育人、授权赋能、激励人心、培养下属，团队沟通与执行力，并从管理者常犯的错误等方面来认知物业管理者应规避什么，关注什么、做好什么，运用案例分析、实例讲解，有针对性的帮助企业提升团队管理者的领导力、执行力和物业企业中高层工作计划编排与落地、提升业主满意度等各项专业能力。
【课程对象】
1．各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主任、部门经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等。
【授课讲师】
靳齐东老师：某上市地产公司物业公司总经理，某大型集团内部讲师、曾被聘任为某省、市物业管理协会副会长、省优评定专家、物业招投标专家库成员、学院客座教授，参与了《某省地方标