智慧在学校管理中显现 记睢阳区京港小学校长 朱俊英

那年初秋，柔和的阳光透过洁净的玻璃窗均匀地洒在校长的办公桌上，桌前坐着一位中年知识女性。此时的她心情那样的不平静：有激动、有欣慰，也有苦涩。她就是睢阳区京港小学校长朱俊英。那年是1998年。
京港小学位于宜兴路中段，学校交通便利，环境幽雅，是一所市级示范性小学。学校在校学生1363人，教职工62人，大专以上学历占95%，小学高级教师35人。专任教师中，省级优质课教师6人，市级优质课教师15人，省级骨干教师4人，市级骨干教师8人。
1998年，京港小学由梁园区划归睢阳区，当时人员流动大，许多职工思想出现波动，朱俊英被任命为校长后，一连几个晚上都不能入睡，苦思冥想，一种强烈的责任感和事业心使她变得坚强无比。没有华丽的辞藻，没有激昂的演说，她走马上任了。
自从坐在那个普通的校长办公桌前，朱俊英就做好了吃苦的准备。为了改变学校相对落后的状况，她首先从改变学校硬件设施入手。为了实现这个目标，她打报告、写申请，奔波于教委和财政部门之间。终于，功夫不负有心人，在上级领导的大力支持下，校园被刷新了，泥泞的操场被硬化了，电教室落成了，多媒体教学上马了，先进的教学仪器用上了。
看着可喜的变化，她的脸上露出了欣慰的笑容，但她没有满足，因为她知道，这只是万里长征第一步，以后的路还要一步一个脚印地走下去。
硬件设施上去了，软件管理也不能