企业分拆的目的和意义

一、突出主业，增强企业核心竞争力。
通常来说，公司并购其他企业的目的是实现两个企业之间的协同效应。即希望通过优势互补来达到共享资源，相互促进、提高竞争力等目标。但是，根据国外有关实证研究的结果，在全部兼并和收购业务中，有相当一部分未能实现预期的并购目标。许多企业在并购其他企业或部门若干时间后，又不得不将其剥离出去，以消除负的协同效应。
企业分拆之所以成为现代公司资本运营与重组的重要组成部分，很大程度上是因为企业的核心竞争力随着时间的推移在不断发展变化，这种变化的速度正越来越快。这些变化包括：技术进步与创新，产业发展，产品更新，市场与客户的变化以及国家有关法规政策的调整等等。由于这些变化，原先具备竞争优势的产业，随着时间的推移可能已经失去了昔日的光彩，企业原先具备的领先技术，现在可能已经被别人超过。为了保持核心竞争能力，企业对不再具有竞争优势的其产进行分拆或者剥离通常是有益的。对于一些多元化经营的企业，通过分拆可以为母公司和子公司重新定位，确定母公司和子公司各自的竞争优势，从而被公司的股东创造更大的价值。

二、提高效率
通过分拆，剥离企业中与核心业务能力关联程度比较低的非主营业务，在一定程度上可以帮助企业实行专业化管理，提升管理效率。此外，专业化经营也有利于更好的考核管理者的业绩，更好的设计激励制度。目前股东经常采用公司股份、股票期权以及股票价值相关的业绩奖励等措施来激励管理人员。此类方法在解决高级管理人员的利益和股东利益的一致性方面虽然取得了一些成效，但是这些方法在驱动和激励分支机构的经理时可能并不十分有效。在一个多部门企业或者多元化发展的企业中，基于整个企业价值之上的股权激励措施其实并不与处于分支机构内的经理的决策或者业绩紧密联系。因此，股权激励对企业内部的各个部门的经理人员难以发挥的刺激作用，导致对分支机构经理激励的弱化。另一方面，由于分支机构管理人员和企业高层管理人员之间的信息不对称和利益差别，可能导致低效率的内部资源分配和不利于公司整体战略的投资决策，使得企业内部有限的资源配置不合理。而分拆可以将公司的不同业务按照其特点划分成两个或更多的有着不同管理人员的独立实体，子公司直接进入资本市场，接受