几个月前，话剧《杜拉拉升职记》随着主演姚晨的知名度迅速红遍全国。原本想话剧这门艺术有多少人能够欣赏呢，演出票应该不紧张吧，哪料到当和朋友一同买票时，售票员不屑一顾地瞟了我们一眼：“早两星期就没票了。”原本抱着“看不看无所谓”的心态，一下变得很遗憾。随后几日始终无法将自己从对杜拉拉的想象中拔出，忍无可忍地下载了电子书回来啃。
最初对《杜拉拉升职记》的关注是因为演员姚晨的缘故，以为故事的核心会是以黑色幽默的方式表现白领的无奈生活。然而读了原著后感觉完全不同，至少引发我认真地去思考生存在企业中“人”的问题，或者说人力资源的问题。
人力资源始终是企业管理中不可不谈的重要部分，围绕人力资源管理的探索、研究和争论时刻发生着。依据企业战略目标制定人力资源策略与规划；依据业务流程与组织结构定岗定编；依据行业标准和职位价值确定薪酬待遇；利用绩效考核和培训培养促进目标达成……就《杜拉拉升职记》本身来说，谈不上其对人力资源管理的诠释和理解，但这本半娱乐性质的小说仍给了我一点启示——匹配。
谈到匹配，首先浮出脑海的无外乎是“人岗匹配”，这也是我们的人力资源管理所关注的主要问题。什么样的人适合在什么样的企业中做哪些岗位的工作，大多数情况下还是通过学历、工作经验、知识技能的掌握程度、具备的素质和能力评价人与岗的匹配性，人力资源也由此展开各种工作，使得人岗匹配度能够不断精切。但客观地讲，任何努力也无法做到完全的人岗匹配，能够实现适度平衡对企业人力资源管理的帮助就已经非常大。
这一点，在《杜拉拉升职记》中也有所体现。当拉拉头一回接触招聘并配合大区进行基层员工招聘工作时，受老辣的李文华点拨：招聘前要了解用人部门该岗位直线经理的基本特征，包括：性格、管理风格、上任时间、晋升成熟度等等。某个岗位的招聘不仅仅是人与岗位适配的问题，人与岗位上下级工作关系的平衡、与周边工作环境的平衡都是考量的因素。
最初对《杜拉拉升职记》的关注是因为演员姚晨的缘故，以为故事的核心会是以黑色幽默的方式表现白领的无奈生活。然而读了原著后感觉完全不同，至少引发我认真地去思考生存在企业中“人”的问题，或者说人力资源的问题。
人力资源始终是企业管理中不可不谈的重要部分，围绕人力资源管理的探索、研究和争论时刻发生着。依据企业战略目标制定人力资源策略与规划；依据业务流程与组织结构定岗定编；依据行业标准和职位价值确定薪酬待遇；利用绩效考核和培训培养促进目标达成……就《杜拉拉升职记》本身来说，谈不上其对人力资源管理的诠释和理解，但这本半娱乐性质的小说仍给了我一点启示——匹配。
谈到匹配，首先浮出脑海的无外乎是“人岗匹配”，这也是我们的人力资源管理所关注的主要问题。什么样的人适合在什么样的企业中做哪些岗位的工作，大多数情况下还是通过学历、工作经验、知识技能的掌握程度、具备的素质和能力评价人与岗的匹配性，人力资源也由此展开各种工作，使得人岗匹配度能够不断精切。但客观地讲，任何努力也无法做到完全的人岗匹配，能够实现适度平衡对企业人力资源管理的帮助就已经非常大。
这一点，在《杜拉拉升职记》中也有所体现。当拉拉头一回接触招聘并配合大区进行基层员工招聘工作时，受老辣的李文华点拨：招聘前要了解用人部门该岗位直线经理的基本特征，包括：性格、管理风格、上任时间、晋升成熟度等等。某个岗位的招聘不仅仅是人与岗位适配的问题，人与岗位上下级工作关系的平衡、与周边工作环境的平衡都是考量的因素。