4R4P（四种）卓越责任思维模式训练
---《责任管理动力学》大纲
《4R4P（四种责任四种力量）卓越责任思维模式训练》由上海库恩咨询总裁、《责任管理动力学》创始人方志良老师原创的一套培训课程、内训、管理咨询体系。4R4P（四种）卓越责任思维模式为100多家企业提供过内训、管理咨询服务。为企业解决了最头痛的责任管理问题，同时也大大改善提高了大量的中高层管理人员、一线人员和企业老板的责任理性思维模式，减少了企业内耗。
当下员工不好招，更不好管的现象对企业来说已经是常态问题，为什么出现这种情况了？因为10年前的经济属于“老板经济”，企业基本不愁招工，《劳动法》也不健全，管理自然容易些；如今已经转变为“员工经济”了，《劳动法》日益变得严厉，简单说就说员工有选择权了，员工可以挑三拣四了，忠诚也许变成了奢侈品了，责任心和责任感问题日益成为老板抱怨的口头禅了。理性看待当前形式，究竟是员工思想落后、懒惰了还是老板思想和责任管理思维落后了，理性看待当下企业自身和员工责任思维是时候了。
很多企业习惯了“洗脑”励志式的责任心感恩培训，却忽略了“打鸡血”的这种动力不会很长久的，因为人是理性的，那种培训“听听很激动、思想很冲动，回到岗位没行动”印象很深刻！
很多企业很重视商业模式的打造，却忽略了让管理模式与商业模式、战略模式的对接，好的商业模式，好的战略却无法在企业内部得到执行，归根结底是缺乏一套好的“分工、合作、竞争和选择”的管理模式。
《责任管理动力学》通过四种责任的分辨，教你“识人”、“用人”和“用好人”，让你认知到天下所有人责任都是这四种，优秀或不优秀都在这四种责任上，有了四种责任的思维犹如有了“慧眼”。
4R4P不仅是一种卓越的责任思维模式，也是一套全新的管理体系，它不仅可以为企业提供一整套完整体系的责任管理思维、工具、方法与理念，更能够作为企业岗位职责、薪酬设计、绩效管理、岗位责任胜任力模型以及企业文化建设的咨询管理体系与理论工具。
《责任管理动力学》核心体系在“动力”，系统地阐述了责任静力与动力原理的完美结合，帮助企业和员工开启了一种全新的、卓越的责任思维大门！这里有理念、有方法、有工具、有系统，责任管理动力学值得你拥有、实践、感悟、提升与修炼：
第一篇：责任元理论
---《责任管理动力学》大纲
《4R4P（四种责任四种力量）卓越责任思维模式训练》由上海库恩咨询总裁、《责任管理动力学》创始人方志良老师原创的一套培训课程、内训、管理咨询体系。4R4P（四种）卓越责任思维模式为100多家企业提供过内训、管理咨询服务。为企业解决了最头痛的责任管理问题，同时也大大改善提高了大量的中高层管理人员、一线人员和企业老板的责任理性思维模式，减少了企业内耗。
当下员工不好招，更不好管的现象对企业来说已经是常态问题，为什么出现这种情况了？因为10年前的经济属于“老板经济”，企业基本不愁招工，《劳动法》也不健全，管理自然容易些；如今已经转变为“员工经济”了，《劳动法》日益变得严厉，简单说就说员工有选择权了，员工可以挑三拣四了，忠诚也许变成了奢侈品了，责任心和责任感问题日益成为老板抱怨的口头禅了。理性看待当前形式，究竟是员工思想落后、懒惰了还是老板思想和责任管理思维落后了，理性看待当下企业自身和员工责任思维是时候了。
很多企业习惯了“洗脑”励志式的责任心感恩培训，却忽略了“打鸡血”的这种动力不会很长久的，因为人是理性的，那种培训“听听很激动、思想很冲动，回到岗位没行动”印象很深刻！
很多企业很重视商业模式的打造，却忽略了让管理模式与商业模式、战略模式的对接，好的商业模式，好的战略却无法在企业内部得到执行，归根结底是缺乏一套好的“分工、合作、竞争和选择”的管理模式。
《责任管理动力学》通过四种责任的分辨，教你“识人”、“用人”和“用好人”，让你认知到天下所有人责任都是这四种，优秀或不优秀都在这四种责任上，有了四种责任的思维犹如有了“慧眼”。
4R4P不仅是一种卓越的责任思维模式，也是一套全新的管理体系，它不仅可以为企业提供一整套完整体系的责任管理思维、工具、方法与理念，更能够作为企业岗位职责、薪酬设计、绩效管理、岗位责任胜任力模型以及企业文化建设的咨询管理体系与理论工具。
《责任管理动力学》核心体系在“动力”，系统地阐述了责任静力与动力原理的完美结合，帮助企业和员工开启了一种全新的、卓越的责任思维大门！这里有理念、有方法、有工具、有系统，责任管理动力学值得你拥有、实践、感悟、提升与修炼：
第一篇：责任元理论