什么样的领导才是好领导

什么样的领导才是好领导？
有人认为：一个好领导，应该是你即使长时间离开自己的工作岗位，团队依然能够正常运作，甚至能达到比平时更高的工作效率。这是有别于以往对领导概念的诠释。
“优秀领导管好事；成功领导管好人；卓越领导管心。”这是我对于鉴别一个领导好坏的认识。
领导的平台是团队，领导的手段是管理，管理好团队、实现团队目标是每一个领导的基本职责。好的领导不仅履行这些基本职责，更重要的是促进团队、成员和目标的持续发展。
明确团队的目标
根据企业的大目标和部门的分工，领导要确定自己部门的目标，并将目标准确传达给每个团队成员。一个团队要靠目标凝聚人，真正的人才是需要成就感的，没有目标的团队不能给人才一个舞台，很难把真正的人才留住。
另外，团队成员对目标的认同感非常关键，不认同共同目标的人，不会真正付出。领导在传达目标时，要明确团队各个岗位和人员的职责，合理安排团队的人力资源。
摆脱高手恐惧症，雇用比管理者能力强的人
美国奥美集团创办人奥格威召开董事会，他在每位董事面前都摆了一个玩具娃娃，并要董事们打开玩具娃娃。结果董事们发现，大娃娃里藏着一个中娃娃，中娃娃内又有个小娃娃，里面的娃娃一个比一个小，在最后一层娃娃被打开时，出现一张小纸条：
“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司；但如果你都雇用比你高大的人，日后必定成为一家巨人公司。”
“每位管理者都雇用比自己更强的人，企业就能成为巨人公司；如果雇用的人能力都比管理者差，那这些员工就只能做出更差的事，企业只能变成一个侏儒公司”。 这是奥格威对公司董事们发表的一席话，也被称为“奥格威定律”。
这道理并不难懂，企业管理阶层却不见得都能遵守这种精神。管理者必须彻底避免“私心”与“高手恐惧症”，才能用人唯才，确实强化企业内部“人”的资产。
虽然“奥格威定律”的内容不难被管理者所理解，但绝大部分的经理人却很难在聘用人才时，选择那位“更大的娃娃”，原因在于许多单位主管在用人时藏有私心，这可能会影响管理者用人选择时的理性程度。更严重地是，某些单位主管因为能力与自信不足，为了避免优秀人才表现优异，影响自己在组织的地位与权威，甚至挤下自己，而出现“高手恐惧症”。 商业发展