“方圆”有规矩

2022-03-12 08:22阅读：

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“方圆”有规矩

“方圆”有规矩

无规矩无以成方圆。因此，人生于世，无论是工作还是生活都要中规中矩、有方有圆。工作中尤其如此，领导者特别如此，“一把手”更是如此。
面对比一般人、一般领导者所面对的都要复杂的人、繁重的事，“一把手”的工作必须有方有圆、方圆有术。方，即有棱有角，讲原则、讲政策，严格标准，不能走样；圆，即圆润巧妙，完备周全，必要时作适当变通、让步，尽可能满足多数人的正当要求。但没有规矩不成方圆，不依规矩的“方圆”必然是方不方、圆不圆，“方”和“圆”都离不开“规”和“矩”——“方”是有原则的方，“圆”是有规则的圆，“方圆”之术必须在规矩允许的范围内施展。
比如，场合不同，“方圆”便要有别。工作场合，对下属要求必须严格，说一不二、说到做到，对没有很好完成任务或犯有错误的该帮助的帮助、该批评的批评，这是“方”；非工作场合，与群众打成一片，随意交心、闲谈，不分职务高低，不分权力大小，彼此尊重，友好相处，这是“圆”。

比如，时间不同，“方圆”便须有别。决策之前，必须坚持原则，在充分而周密的调查研究基础上制定优先方案，毫不放松，毫不马虎，这是“方”；执行之中，不必“事必躬亲”，放权交由下属放手去办，将主要精力放在方向和政策的把控上，仅要求下属及时报告工作进程和效果，对实施过程的各个环节则不必管的太多，这是“圆”；落实之后，又必须对工作的结果了如指掌，成功就是成功，失败就是失败，有功者奖，有过者罚，这又是“方”。
比如，对象不同，“方圆”也要有别。对所辖群众、干部，要一丝不苟，赏罚分明，讲究原则，不折不扣，这是“方”；对外单位、外部门的人员，遇事多商量，谦虚平和，相互配合、相互协调，该灵活的灵活、该变通的变通、该让步的让步，这是“圆”。
再比如，关系不同，“方圆”亦要有别。从大处讲，在“普通关系”上，对绝大多数人要严格要求，一视同仁，一碗水端平，不开口子，这是“方”；在“特殊关系”上，对特殊情况可作适当变通，视具体情况特殊处理，这是“圆”。从近处说，要管住自己的家属、亲属，管住身边的人或关系密切的人，时时处处从严要求，这是“方”；对一般同志，安排工作的同时要讲感情沟通、讲方法艺术，以充分调动他们的积极性，这是“圆”。
工作和生活之中，尤其是工作之中，每个人尤其是领导者特别是“一把手”时时处处都需要把握“方圆”之术，将“方圆”严格掌控在规矩之内，当方则方、当圆则圆。同时，还要防止两种不良倾向：
——一味地“方”。“方”不是固执，而是原则、果断而不刚愎自用。常听有人埋怨：某领导对同志太不讲情理，近乎无情；对工作生搬硬套，呆板机械；自己放不开手脚，下属也无所适从；刚性太强而柔性不足，内外上下人际关系紧张。这就是只知“方”而不懂“圆”落下的毛病。其实，工作的原则性与轻松活泼的气氛并不矛盾，并不排斥应有的弹性和灵活，适度的“圆”许多时候都是不可缺少的。
——一味的“圆”。“圆”指办事形式多样、方法灵活，而不是耍滑头或优柔寡断。若“圆”得过了头、走了样，原则便成了“圆则”，说话办事看来头、瞅势头、测风头，面对诸多的“一律”和“不准”执行起来模棱两可、似是而非；若对犯了错误的人能宽不紧、能松不严，对办错了的事得过且过、睁只眼闭只眼……长此以往，必致本地、本单位的“小环境”内说假话的越来越多、说真话的越来越少，唱高调的越来越多、办实事的越来越少，用关系买原则的越来越多、以原则处关系的越来越少，一切都没了规矩。其实，机动灵活的工作作风与工作的铁面无私并不矛盾，不应该抛弃必要的认真和坚决，适度的“方”任何时候都是不可缺少的。

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