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2020刚过去。
又到了工作复盘，做年终总结、年度计划之时。
HR部门负责人，不妨对管理团队和部分业务骨干做一对一访谈，便于更有针对性地开展工作。或者，新入职HR部门负责人，也可以此为参考，作为尽快熟悉环境、融入角色、发挥作用的一种方式。
附件：访谈提纲（预计：60分钟左右/人）
1、结合人力资源部门的实际工作情况，您觉得哪些方面较好？哪些方面有待加强？
2、公司的使命、愿景、价值观、人才标准，您的理解是？
3、招聘工作，应如何改善？
4、人才梯队建设工作，现状如何？您有哪些好的建议？
5、薪酬、绩效等激励工作，有什么改进措施？
6、企业文化方面，公司做了哪些工作？还可以做哪些工作？
7、组织能力要聚焦、清晰，一些顶尖公司往往在少数方面展现独特的组织能力。在您看来，公司组织能力建设的重点在于？
8、请列举6-10个关键词，描述本公司的核心业务。
9、公司各部
HR工作访谈提纲
作者：姚军2020刚过去。
又到了工作复盘，做年终总结、年度计划之时。
HR部门负责人，不妨对管理团队和部分业务骨干做一对一访谈，便于更有针对性地开展工作。或者，新入职HR部门负责人，也可以此为参考，作为尽快熟悉环境、融入角色、发挥作用的一种方式。
附件：访谈提纲（预计：60分钟左右/人）
1、结合人力资源部门的实际工作情况，您觉得哪些方面较好？哪些方面有待加强？
2、公司的使命、愿景、价值观、人才标准，您的理解是？
3、招聘工作，应如何改善？
4、人才梯队建设工作，现状如何？您有哪些好的建议？
5、薪酬、绩效等激励工作，有什么改进措施？
6、企业文化方面，公司做了哪些工作？还可以做哪些工作？
7、组织能力要聚焦、清晰，一些顶尖公司往往在少数方面展现独特的组织能力。在您看来，公司组织能力建设的重点在于？
8、请列举6-10个关键词，描述本公司的核心业务。
9、公司各部