那些消失的CEO们

去 年张锐（春雨医生CEO）的一个朋友想介绍我给春雨医生做咨询，被其拒绝，可能是他觉得他自己什么都搞得定。当时他掌管着一大笔全国各路投资方塞给他的资 金（从各路非要投资过来给他们的钱，最近两天这些大牛药厂、著名投资公司投资人包括奇正藏药（002287）的控股股东甘肃奇正实业集团有限公司、洋河股 份（002304）、以及龙湖集团掌门人吴亚军等等） 。
我跟他这位朋友谈了一个多小时， 核心观点是：中国很难有比任正非更伟大但不需要依靠咨询顾问就能成就伟大的企业，并举了很多案例……当时他们意气风发......后来对方说再约时间跟CEO面谈一次， 但一直没有见到面。
管 理是门科学， 违背管理科学 ，以为自己可以搞定一切 ，只能是累死自己也搞不定 ，伟大如乔布斯会被累病累死 。但是任正非70多岁不会累死，把华为从2万元搞到一年5000亿销售收入，公司从6个人到十七万人，也不会累死。他知道借助咨询顾问的力量可以事倍功半 ，任正非早就明白这一点了。
我见过太多大牛的公司大牛的人跌倒，所以建议按我已熟练掌握和指导过上百家企业的科学管理体系去推动改善。但是CEO总是忙 ，很难约时间 ，所以就算了。真到国庆期间被其猝死的报道刷屏。
我的手机里还有一位CEO，准确地说是某国企研究所的所长，也消失了，他消失的原因是进了监狱。
当 时受邀请给他们研究所做过一次培训，所长有谈到请我做全方位的管理咨询。这家研究所有着三十年的历史，一直做芯片，优秀的人才不断流失，靠着点军工的项目 糊口，但长期没有发展。人越来越多，军工项目也需要市场竞争，养研究所的人越来越吃力。后续没有按计划开展咨询项目，因为所长一直很忙，所长亲自忙着跑北 京跑项目跑订单。结果一直跑到监狱里，我也再没有见过他，直到看到新闻。
我 的手机里还有一位上市公司董事长的董秘的联系方式，几年前他们做为亚洲最具成长性的企业，股票曾高至百元，年销售收入达到百亿元。但是交流下来，公司的管 理体系极其薄弱，甚至到了千疮百孔，漏洞不断的状态，但是表面繁荣的市场形势遮掩了管理上的问题，董事长并没有紧迫感，找我过去参加董事会不过是为了处理 一个紧急的问题。他没有意识到紧急的问题发生多次，后面深刻的原因是什么，如果不像华为一样踏踏实实夯实管理基础，再好的市场形势也会瞬间化为乌有。这样 不需要为企业后续的发展承