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贾长松企业管理系统工具——《长松组织系统》工具包

2010-12-13 16:26阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1636523051

一：让我们一起来——破解企业伪系统

1、中国企业出现系统管理迷失
成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。

伪系统特征
 优秀系统特征
l 经验主义的标准，没有理论支持
l 团队效率低，员工忠诚度差
l 没有标准，管理混乱，多变

l 没有规模效应，越来越累
l 员工职业化程度化，没有训练
l 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确
l 解放老板
l 持续利润
l 激活人才
l 抵挡风险
l 标准管理
l 复制扩张


2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统
中国企业老板需要的系统有如下特征：
l 简单有效，提高利润
l 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业
l 标准化，工具化，理论化
l 快速见效
l 有机构可以持续指导
l 少一点空洞，要求具有应用性。

3.什么是企业组织系统
简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。

4.该如何建立好系统
1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统
2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化
4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持

5.企业为什么需要组织系统
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。

贾长松企业管理系统工具——《长松组织系统》工具包

二：什么是《长松组织系统》工具包
《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。

工具包企业2.0版包含：
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
一个直播性质的培训网——《长松频道》
三套web系统的用户手册


《长松组织系统》内容与作用


系统内容
 作用
1、组织机构图
 规划愿景、部门分工、找到位置
2、工作分析表
 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格
3、薪酬管理系统
 公平分配、激活人才、创造更多利润
4、绩效管理系统
 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限
5、招聘管理系统
 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴
6、生涯规划系统
 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长
7、培训管理系统
 全员培训、学习系统



三、《长松组织系统》工具包组成形式


形式
 内容
 构成
 价值
组织系统原理技术（技术教材）
 企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统
 七本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行标准化管理
 12000元
组织系统方法学习（光盘视频）
 机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学
 光盘组成七大体系，贾长松老师以简单易解的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业
 59800元
组织系统制度（制度汇编）
 以上七大系统的标准化制度及优化建议书
 七套制度
 22000元
组织系统应用（web系统）
 薪酬设计web系统
 只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案
 320000元
绩效管理web系统
 强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖
选将网
 企业招聘所需最重要的标准web系统，提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，大大节约时间和资金
长松频道

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