经常在各地讲《卓越团队凝聚力》的课程，也有很多人问我，什么样的团队才算是卓越团队呢？我们的团队很团结啊，我们的团队也很守纪律，执行力也不错。但是，我觉得这只是卓越团队的一个方面。所谓团队就是拥有统一的目标、通过统一的行动来共同协作完成既定目标的组织，统一的目标、统一的行动、统一的步调就是考察团队的一个标准。这就是团队凝聚力。有凝聚力，只能说明这支团队合格了，具备了团队的基本特征。而一个合格的团队要想成为一个优秀的团队，还必须具备另一个特征——执行力。由于有了执行力，原来只是抱团的队伍变得有分工、有层次地协作行动，并且还能够按照各自不同的结果进行奖惩考核，使团队的执行效率大幅度地提升，成为一支高效的团队、一支优秀的团队。但由优秀团队转变到卓越团队，仅有凝聚力、执行力还不够，还得具备有创新力，能够不断地推陈出新、否定掉原来的自己，勇于接受新的事物，迎接新的变化和随之而来的压力，最终蜕变出新的活力。在现实的市场中，我们经常看到这样的团队，苹果、华为、腾讯，但是，也看到一些因为不愿变革缺乏创新而导致被市场浪潮淹没的名企：柯达公司，数码影像技术是其最先创专的，但是却没有更深入地发展壮大它，守着自己的相片冲晒技术，结果导致今天的出局；曾经的手机界巨人诺基亚也是如此，在智能机、触屏技术方兴未艾的时候不能及时地跟进，丧失了大好时机，最终落得个被微软收购的结局。
因此，一支卓越的团队，一定是集凝聚力、执行力和创新力于一体的组织。反观目前中国的很多企业，尤其是民营私企，大多集中在前面的两项：有一些凝